保证公平性，实现公平竞争
企业员工往往会因为付出与回报不成正比，而选择在企业工作一段时间后离职。在组织行为学中，管理要素包括公平的竞争环境、健全的管理制度等。企业作为一个整体的团队，其队员是由员工组成的，所以员工要在团队中感受到强烈的公平感，才可能积极的在团队中开展工作。因此，在企业管理中，应在各个环节都体现出公平性，从而让员工能够在企业工作的过程中，具有强烈的归属感。只有员工满意，才能专心的工作，充分发挥岗位价值，为企业创造更多的利润。而在分配公平上，则主要体现在报酬、工作任务、培训机会等方面。因此，企业在制定晋升政策时，要充分考虑员工的实际情况，使员工能够在企业中逐步成长。
加强学习，促进可持续发展
组织文化能够体现出全体员工的价值观，也能体现组织的特色，并能得到全体员工的认可。因此，企业应该在发展的过程中转变为学习型组织。在文化理念和文化管理方面，企业可以表现出扁平化和人性化，从而促进组织的可持续发展。学习应该包括员工和整个组织团队的学习。在此基础上，树立终身学习的理念，在学习中不断反思和创新，通过相互学习促进团队成员共同进步。学习工作，就是要反思自己的工作，并与他人交换和分享信息，把组织中的个人知识转化为整个组织的知识，把个人的智慧转化为组织的财富，使企业能够得到长期的发展。
