1.耐心
一个新人，适应自己新的岗位一般需要3~6个月的时间，才能逐步胜任岗位，因此我们的管理者应该有足够的耐心。高频率的换人，导致了企业成本的大幅度提升，还造成了企业大量的潜在人才的流失。
2.以绩效为导向
作为一个优秀的管理者，首先就应该具备提升企业绩效的能力。利润是企业的命脉，而绩效又是企业利润的保证，我们如何提升员工的绩效成为一个管理者的首要职责。
3.影响力
管理不是一味地用权来管，作为一个优秀的管理者，我们还要具备超凡的影响力，当你有一定影响力的时候，我们的影响就无处不在，从而帮助我们权利无法管到的方面。
企业培训实战型的员工，不但需要企业有人才的合理机制，同时，也需要员工对自己的职业生涯负责，对组织负责。只有双方共同的努力于一个方向，彼此达成一个荣辱共存的战略联盟，这样我们的企业才会基于长青、繁荣昌盛。
