大数据时代企业如何管理？关键要看这五点！
大数据时代的到来，对企业管理价值意义以及战略选择提供各种机遇和条件，有效促进企业管理的可持续性发展。
企业通过对数据的整合和分析，判断活动效果以及后期发展的预判，数据对企业的发展起着至关重要的作用，推动着企业的变革和发展。那么在大数据时代，企业如何做好自已的管理创新以迎接更大的市场竞争？
1.打好信息化基础，提高知识管理水平
企业进行大数据整理和分析的基础是企业的信息化。利用企业的信息化系统获取产品数据、运营数据、外部数据等，要保证数据源头的可靠性，确保数据的真实性。同时要重视知识的创造、提炼和共享，用知识管理提升服务水平和增强竞争力。
2.让企业的管理层要意识到数据的商业价值
过去，营销为王，然而时代变革太快，未来是大数据的天下，企业要么顺应潮流，发展的越来越好，要么故步自封，不进则退。企业领导者要认识到数据的重要性和商业价值，自上而下进行全局落实。
3.让社会公众成为企业和产品的决策主体
在企业传统的管理模式里，管理层或领导者是企业决策的主体，但在未来的大数据时代里，这将慢慢被弱化，企业将慢慢树立以社会公众为决策主体的观念，将决策的理念由狭隘的企业高层或领导转移到广泛的社会公众，通过社会媒体、社交网络等平台广泛收集社会公众的意见和建议，形成内外的大数据挖掘和分析，以提高决策的正确性和合理性。
4.成立专业的数据部门
在大数据时代，企业有必要成立专业的数据部门，利用数据推进企业与社会的对话，挖掘信息化过程中更为潜在的价值，通过分析社会网络评论、网络流量等各方面的数据，为企业的决策提供参考。
3.让社会公众成为企业和产品的决策主体
在企业传统的管理模式里，管理层或领导者是企业决策的主体，但在未来的大数据时代里，这将慢慢被弱化，企业将慢慢树立以社会公众为决策主体的观念，将决策的理念由狭隘的企业高层或领导转移到广泛的社会公众，通过社会媒体、社交网络等平台广泛收集社会公众的意见和建议，形成内外的大数据挖掘和分析，以提高决策的正确性和合理性。
4.成立专业的数据部门
在大数据时代，企业有必要成立专业的数据部门，利用数据推进企业与社会的对话，挖掘信息化过程中更为潜在的价值，通过分析社会网络评论、网络流量等各方面的数据，为企业的决策提供参考。
