如何用现代企业管理眼光评价《三国》英雄榜上刘备曹操孙权诸葛亮
无论古代还是今天的竞争最为惨烈的时候，权谋与纷争、联盟与崩析呈现为职场最真实的写照。三国历史时期的每一个鲜活的人物，也都可以在芸芸众生的现代职场的中一一找到对应。无论是“跳槽大王”吕布还是“最佳职员”赵云，或者是“最佳总裁”曹操，他们的命运走势和人生轨迹，也微妙地影射了现代职场中各种角色的真实情境。
三国英雄涌现、精英辈出，因他们所触发的的一系列重大事件，构成了中国历史上最为精彩迷人的一段历史。无疑也是最让人回味无穷的一段历史。如果今天我们从现代人力资源管理的角度进入这段历史，那些令人耳熟能详的历史英雄人物，又都可以在现代职场人物关系中找得到一一对应，构成了一张完整的现代职场职位图谱。
刘备—最会打造国有企业品牌文化的老板
刘备很会笼络人心，深知“得民心者得天下”的道理，他对这一点领会得很深刻，执行得最坚决。除了顶着皇叔这张皮，刘备在创业初期，可以说要人没人，要钱没钱。当初他带着关羽、张飞去加盟袁绍的连锁店时，袁绍几乎都不拿正眼瞧他。所幸的是，他通过桃园结义，从一开始就有两个铁杆追随者，而关羽、张飞也在自己的领域，颇具实力。
刘备很善于打造企业文化，逢人便情真意切地宣讲他“复兴汉室”的宏伟志向，这样就很符合当时主流价值观。赵云、诸葛亮、黄忠等精英，都先后因此被说动而引进他的公司。刘备费尽心机地向众人传达着这样一个理念：我的公司什么都没有，但有一个伟大的目标和美好的前景。而公司因为他皇叔的特殊身份，也颇受各界关照。在公司陷入团境时，刘表及其长子刘琦，多次施以援手。这当然都和公司的那块金字招牌有关，也得益于刘备常抓不懈营销品牌文化的结果。可以这样认为，刘备的公司论规模和实力，均不及曹操和孙权，但他是三国时期最有品牌观念的人，他及他的公司但美誊度却是最好的。三国演义里有三分之二的篇幅都写刘备、诸葛亮这个公司的人的。
刘备貌似忠厚，实则精明。他对自己公司的定位很清晰：我这里没有优厚的薪水，但我有最宽松的创业坏境。所以就连张飞这种组织性、纪律性很差的人，都可以混得如鱼得水。
刘备善打造企业的凝聚力。作为老板，他和关羽、张飞在桃园就这么一拜，就拥有了忠诚度极高的两个骨干员工，堪称笼络人心专家。长坂坡上，他把赵云玩命救出的阿斗掷于地，以表明他爱属下甚于爱家人，“刘备摔孩子（收买人心）”，此举虽在坊间一直被垢病“虚伪”，但就这一招，却让赵云从此无怨无悔地为公司打拼。在收获凤雏上，他撇下正发高烧昏迷的独子阿斗，连夜赶往耒阳，向被自己怠慢的员工庞统当众认错、陪罪，也重获了奇才庞统的信任和好感。对员工的尊重和礼遇，让刘备这家硬件建设并不出众的小公司，网罗了一批当时最顶尖的人才。
而当三顾茅庐请来的诸葛亮未建寸功便被委以集团CEO的高位，遭到关羽、张飞等一批经理级营销老员工的忌妒和不满时，刘备又能做到把私人关系放在了一边，成分运用各种手段，帮诸葛亮树立威信。刘备打造企业文化的能力，在当时，可以说无人能及。而他领导的目标清晰、上下同心、士气高昂、攻城略地的企业，由小到大、由弱渐强，不断走向胜利也就自然而然了。
曹操—最佳总裁
曹操所经营的企业，是当时最具实力的一家公司。想当初曹操在刺杀董卓失败后仓皇逃出许昌的时候，身边连一个随从（司机或文秘）都没有。这是一个将小公司做大的成功案例。
曹操的过人之处在于：爱才！作为一个顶级企业家，曹操他有资本、有谋略，久居高位。如果他没有一套爱惜、招揽和使用人才的策略和思路，他的企业不可能稳占当时后东汉时期全国的绝大部分市场。所以能带领企业一路发展。因此，曹操绝对是最成功的企业领导。
企业的竞争归根结底往往是人才的竞争。曹操在招揽招纳人才方面可以不惜成本。为了将关羽这一斩过颜良、文丑的实力干将从竞争对手刘备那里拉过来，他在得到关羽的暂时归附后，立即封官汉寿亭侯，相当于当今的事业部总经理，送全套豪华别墅，“美女十人，金帛无数”，一日三宴，还加送自己心爱的座驾，当时世界上独一无二的超豪华轿车-赤兔宝马。当今那些“500万年薪聘营销总监” 做秀的企业老总，比起曹操只能算是小巫见大巫。例如，长坂坡大战中，为了得到超级职业经理人赵云，他对赵云的听上去非常甜腻的感叹“我爱死他了”反映出他昭然若揭的求贤若渴之心。曹操下令不许放冷箭，用十万大军堆围，结果却眼睁睁的看着赵子龙背着阿斗连斩曹军52员上将扬长而去。如果曹操不是惜才，杀了赵云，今后可少丢市场份额的很多损失。他在厚待文案高手陈琳的问题上也是令人叹服，陈琳曾为袁绍写过火药味十足的讨曹檄文，把曹操骂的是狗血喷头、一无是处，成为当时文案无出其右的高手。曹操在人才搜罗上可以说是既有手段，又有胸襟。
作为曹氏集团的总裁，曹操又是“建安文学”的领袖。他与员工既是上下级关系，也是兄弟关系。平时没事爱和下属喝酒吃肉，聊聊风花雪月，还喜欢调侃玩笑。可以想象，拿着当时最好的待遇和福利，曹操的员工们，岂又不甘心卖命之理。通过打造的“诗赋”企业文化，与员工共同进退。在赤壁之战大败后，仍有一帮人死心塌地跟着他狼狈逃生，除了曹操具有个人魅力外，还有重要的一点就是他们对公司的重新崛起是充满信心。曹操作为三国时期最佳总裁，他除了自身具有超一流的谋略、见识和运作能力之外，还有尤为可贵的一点是他输得起。在赤壁和孙刘联盟的竞争中，他几乎输掉了所有的老本，但他并未一蹶不振、甚至绝望，相反放出豪言壮语：五年之内又能让企业再度辉煌。
当然，作为企业总裁的曹操也并非十全十美美的，他知错改错但从不认错，除了人精以外的人都猜不出他的想法，作为下属在他手下混还是很累人的。而即便是人精，如杨修因为把曹操的心思全然看透，还自鸣得意地在公司上下广为传播，下场当然不妙。此为职场第一大忌：不要处处显摆你比上司还聪明。职场人生中记住一句话：看破不说破。
孙权—能担当的“富二代”
这是一个典型的富二代创业案例。孙权从其兄孙坚手里接过公司时，他还不到20岁，也基本上在公司的发展上，没什么建树。而用他自己的话说：“我可什么也不懂啊！”但他有企业领导人必须具备的素质：虚怀若谷、审时度势以及有雅量容人等。作为企业总裁的孙权其实是很有心计的一个人，在与公司营销总监周瑜的博弈中，在刚即位时他就以退为进，计逼周瑜自己主动表态不会篡位并愿意真心辅佐他。后来他始终保持了克制和隐忍，化被动为主动，并最终在企业中树立了权威。
孙权不是最优秀的企业老板，但是他却是最会用人的。他的一个难能可贵之处：敢于用人，大胆放权。无论是周瑜，还是其继任者鲁肃、吕蒙、陆逊，他都可以做到用人不疑。也正因为如此，在他的英明领导下，原本只能勉强维持的东吴集团，规模和实力与日俱增，终成“三大公司鼎立于世界”之势。
而孙权之所以没能成功扩大市场份额，原因在于他的主要精力一直用在忙于解决企业内忧上，这个企业中想“参与事务且有话语权”的人实在太多了！
鞠躬尽瘁，死而后已，诸葛亮功大于过，诸葛亮可以说是《三国》里最成功的CEO，你在三家企业中找不出比他业绩更好的CEO。在接受刘备咨询的时候，他能结合公司的发展提出有前瞻性的战略规划和可行性的见解，最终实现自己的职业目标。当年诸葛亮在隆中向刘备亮出的刘氏集团十年规划书，刘老板心悦诚服，委以诸葛亮CEO之位。诸葛亮的成功之处在于，他很清楚老板需要什么。确实一直在执行企业领导的指示，工作很努力也很有成效。他生来就是为老板解决一切问题的，企业如何扩张，人事如何安排等事无巨细，他都能一一替老板安排妥当，最终赢得了老板的绝对信任。甚至在刘备前往东吴相亲时，刘老板留下密令：如关羽、张飞不服从安排，可依法处决。这是对他何等信任！
但诸葛亮也非完人，在用人问题上也难免带了私人感情，最大的失误就是自己看人看走了眼，重用了有文凭无水平的马谡，并因此失了街亭，误了大事，失去商机。因自己不喜欢魏延，主观是觉得此人“天生反骨”，屡次排挤、打压他，造成了企业人事上的不和谐，最终在死后斩杀大将。这些都算得上是在民间口碑极佳、奉若神明的诸葛亮身上不多的污点之一。
赵云：没有比他更棒员工了
赵云可以称为职场中的战斗机。赵云是最懂职场之道的，这个方面显然要比关羽张飞要强得很多。赵云要实力有实力，要人品有人品，要相貌有相貌，还可以左右逢源很会做人，和刘老板、CEO等诸葛亮领导以及关张等实力派关系都混得好。因此，有网友戏谑说：“在职场，找搭档就要找赵云这样的人。冲锋时，赵云会冲在你前面，你只要跟着掠阵就行了。撤退时赵云会替你断后，你只要先走就行了。被包围时赵云还来拼死救你，只要你还没死就行了。领功劳时赵云会分你一半，你只要站在他的身边就行了……这样的人还不成职场的宠儿才怪。”
上述对三国英雄人物在现代职场中的对应分析内容，您看后觉得如何呢？欢迎您的真知灼见。
