创造简单的企业文化并不简单，非常难。
有人的地方就会有关系。人越多，关系越复杂。人和人之间也会有利益的纠葛，会有不满，会有冲突。不同的人之间还会形成不同类型的关系，三个人和两个人，不只复杂了30%，而是复杂了无数倍。同样，当公司到100人，300人的时候，关系复杂的程度，远比几个人的创业小团队复杂上百倍。
如果我们看一个国家，就更知道关系的复杂程度。每个人的认知不同，站位不同，理解力不同，有大量不同观点。我们有民粹主义，有保守派，也有自由主义，有理智温和的人，也有阴谋论、键盘侠。
幸运的是，相对于国家，企业规模要小很多，而且企业可以选择员工，价值观相同的人，相对来说关系更容易保持简单。
但是，这并不意味着在相同的价值观下，同事之间没有差异。他们来自不同的家庭，有不同的安全水平，每个人的需求也都不同，有的追求体验，有的追求金钱，在这样一个充满差异的团体里，保持简单依旧不容易。
简单的企业文化到底指什么呢？
我认为简单指真诚、平等和良好的秩序。简单指关系中没有怨恨，员工可以说想说的话。
大量的企业并不能做到这一点。很多企业需要通过不平等来维持企业的管理，这种不平等，并不仅仅指决策权力的不平等，还包含管理者凌驾于普通员工人格上的不平等。
不尊重员工的企业太多，这样的企业远离简单。
如果希望企业文化简单，首先要保持平等，尤其是人格上的平等。管理者和员工之间，是一种平等的关系，管理者应该在人格上完全尊重每一个人。
简单文化背后最重要的是，说真话。
说真话并不容易。很多人不敢说真话，因为真话意味着冲突和压力。作为人性之一，大部分人是回避冲突和压力的，所以企业就流传很多假话、客套话。
这种客套的背后，反倒使得关系复杂。因为每个人背后都有另外的目的，每个人都在猜测，每个人都在建立另外的规则，这些隐藏的目的、猜测使得企业复杂。
要推动员工讲真话并不容易。当一个企业的人都拼尽全力说真话，企业就会变得简单。
在这样的企业中，有冲突，有讨论，有压力，有和解，但是秩序井然，关系健康，人们通过协商达成和解，相互认同。
在我身边，我发现很多人对于亲近的人都有怨恨，是因为他们不敢表达不满，不敢说真话，尤其是对于父母，很多人一生都没有找到勇气去面对冲突，他们的亲密关系中，就会留下很多无法消除的阴影，无法达成通畅的亲密。
我们都知道，最好的方法就是面对自己的恐惧，通过表达和沟通达成和解。很多时候，处理关系的能力，不仅适用于企业，也适用于家庭。
保持简单的企业文化，其实是和混乱做斗争。有关系的地方，必定多出很多混乱，管理的目的，就是消除混乱，使得关系有秩序。很多人都误解了保持简单的难度。要想和混乱做斗争，要想说真话，其实需要付出极大的努力，需要人性的修炼，但是这是睿途的目标。
