为推动中国国有企业提升管理能力，中国国务院国资委推出了一场声势浩大的“对标行动”，要求各大国企以全球领先企业的管理为“参考系”，全面查找自身不足，并找到解决问题的方法。
国务院国资委副主任翁杰明14日透露，按照国企改革三年行动的部署要求，该机构已发布《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，希望用2—3年的时间，推动中央企业和地方国有重点企业基本形成中国特色现代国有企业管理体系，总体管理能力明显增强，部分企业管理达到或接近世界一流水平。
国务院国资委明确：战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等8个领域，将作为对标提升行动的重点任务。
日前，该机构专门召开了对标世界一流管理提升行动启动会，再度强调各企业要结合自身所处的行业位置和发展阶段，通过精准对标，有的放矢提升管理水平。
数据显示，截至目前，97家中央企业中，已有73家企业通过召开会议等方式在全集团范围内进行动员部署，34个地方国资委向所监管企业印发开展对标提升行动工作文件，9个地方国资委制定了实施方案。
其中，中国华能拓展对标对象，聚焦细分领域的冠军，选择19家国际国内、行业内外一流的企业开展对标。通过识别短板、分析差距，初步制定了8个方面、27项重点举措，提出90余个具体措施。
中国宝武将“全面对标找差，创建世界一流”作为未来3—5年公司管理主题，分层分类，通过对标找差，确定了十大任务共53个子项，来提升治理能力。
翁杰明提醒说，要做好和世界一流管理对标的工作，最为核心的就是要找准对标的对象，解决“跟谁对”的问题。
他强调，中国企业的对标要锁定三类对象：第一类是全球公认的一流企业，“不管是哪个领域”；第二是行业领先的企业；第三就是细分领域的龙头企业，“有可能规模没有那么大，但是相应的指标和特点非常突出”。
在明确标准后，国务院国资委还要求企业找到正确的对标方法，解决“怎么对”的问题。
翁杰明指出，缩小管理上的差距，追赶先进水平，关键的一招还是在于深化改革。要通过一系列有力的举措，不仅实现指标上的追赶，还要推动深层次的变化，在体制机制上获得突破和提升。
