数字化能为企业带来什么？
相较于以往而言，数字化助推企业构筑精细化管理实施，能够帮助企业在这三个层面进行大幅提升：
多维度工作数据追踪，轻松掌握员工真实的工作内容。（包含第三方合作人员的统一管理。）
真实的数据记录，做到有图有真相，阶段性的数据分析，真正发挥企业数据的价值。
打破信息孤岛，实现企业工作信息的大数据平台，量化绩效有数据，帮助企业发现人才。
而在企业数字化转型的过程中，一套成熟的管理系统对于企业来说至关重要。事事明精细化管理系统，以电子表单形式将传统工作中的工作项都表单化，在线与离线都可以实现填表操作，随时随地员工都可对工作信息进行填写和上报，企业根据自己精细化管理的需求自定义表单内容，各个工作项都可以设置预警，不符合企业规定，即触发预警生成任务，通过企业跨层级的信息传递，形成压力传导，快速促进预警信息的处理，实现企业核心业务流程追踪。
多维度数据追踪，还给老板知情权
随着企业管理环境的愈加复杂，在当今的企业运营管理中，越来越多的管理者变得更加理智更加专业化。管理者从无数据意识发展到数据分析，再提升到多维度数据分析，企业对管理方式的要求越来越精细化。传统的管理方式，各层级管理者对于员工的工作内容、工作过程、工作结果等无法触达，经过多次信息加工和传递后，现场作业的真实信息就容易被隐藏掉，弄虚作假、欺上瞒下的形式就存在了，那么企业隐患就无法及时监管，出现问题不能及时分析并解决。
事事明是如何做到消除隐患，降低风险的呢？
在使用事事明时，事事明相关人员帮助企业将风险源进行梳理，帮助企业生产实现风险分级管控与隐患排查治理，并设置自动预警功能，加强双重预防机制在企业内的建设。
一线员工到他所管理的采场，按“三方安全确认单”里的安全检查项逐项检查填写（如上图1截屏）及现场拍照照片(如上图2截屏）。表明现场空气质量数据（CO浓度）是0，符合安监部门的要求，工人可以开展作业（炮烟中毒是井下作业的一个重大风险源），实现了关键隐患的排查。如果填写的数值超过规定数值，系统将自动触发预警，并根据风险分级将此项风险以一级危险源通知到公司负责人，并将管控措施告知相应整改人。直至隐患得到解决，预警通知消失。事事明管理系统完全掌握了“事前、事中、事后”的业务监管流程，大幅降低企业生产风险，实现了安全监督的闭环。
数据记录更真实，真正发挥企业数据的价值
安全生产对于矿山企业来说至关重要，在实际生产过程中，却一直存在安全活动走过场，安全记录不真实，安全政策上行下效的情况。企业想要实现安全生产，需要打破这种落后的监管模式，做好安全规范培训和生产记录监管是企业能够实现安全生产的根本要求。
事事明是如何做到真实信息记录，有图有真相的呢？
事事明精细化管理系统，将传统的纸质表单转换为电子表单，“水印相机”真实记录企业核心业务流程的全过程，帮助企业增强“企业核心业务流程”的过程管控，使每个核心业务的工作流程都具有可追溯性。
