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《安徽日报》发表荣事达专题报道:企业牵手创客 1+1>2
作者:头条号 / 合肥微生活  出处:头条号(今日头条旗下创作平台)  更新时间:2016年08月12日  点击次数: 

 

《安徽日报》发表荣事达专题报道:企业牵手创客 1+1>2
今日,《安徽日报》经济头条以企业牵手创客 1+1>2为题,专题报道了荣事达创新“双创”工作的成效,报道中指出:不少创业者表示,在荣事达双创中心的平台上,企业提供了资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场9大资源,实现了双创全资源互补、全流程整合和全方位对接,让企业和创业者实现共享共赢。
    没有资金,无法将创意变为产品;缺少品牌影响力,市场难以打开;找不到销售渠道,产品卖不出去
——企业牵手创客 1+1>2
对创客并非来者不拒,而是以公司产业链为中心,在此基础上甄别和筛选创新创业项目”。
一把钥匙开一把锁”,但智能锁既可以用指纹、也可以用密码、门卡,还可以远程通过手机APP打开门锁。今年5月份,曹文涛进入智能锁行业,成为荣事达智能家居全价值链双创中心的一员。
以前,我在浙江做集成吊顶的生意。”近年来,曹文涛看中了智能门锁的市场前景,却苦于没有产品、技术,难以实现想法,“与荣事达联系之后,我发现可以通过他们的双创中心,利用龙头企业的平台资源。”曹文涛黝黑的脸上泛起了笑容,“5月中旬确认加入,6月中旬项目启动,已经快速找好智能锁事业部的核心团队成员。”
与曹文涛一样,截至目前,荣事达双创中心已经聚集和正在聚集近70个创客团队。
那么,如何才能成为龙头企业双创队伍中的一员呢?
 随着消费结构不断升级,智能家居产业蓬勃发展。为抢抓产业发展机遇,荣事达电子电器集团成立“智能家居全价值链双创中心”。“与其他‘双创’平台不同,我们对创客并非来者不拒,而是以公司‘智能家居’产业链为中心,在此基础上甄别和筛选创新创业项目。 ”合肥荣事达电子电器集团有限公司董事长潘保春介绍,“集团产品开发部在全球范围寻找各种创新产品,形成智能产品库,结合企业自身资源情况,选择有着丰富的技术开发或产品开发经验的项目团队或创客,项目已经立项开发成型及半成熟型项目,进入‘双创中心’加速市场化。”
2013年以来,荣事达已孵化成功的20个项目,全部是重点围绕智能家居系列产品和控制系统而形成,去年,这20个项目累计实现销售收入3亿元,带动新增就业792人。
创客有想法还得有资金把产品做出来,更得有品牌把产品卖出去。通过龙头企业平台资源,这些难题都迎刃而解”。
好酒也怕巷子深”,在空气能行业打拼多年的张会军对此深有感触。
在荣事达展厅内,空气能热水器和采暖设备引人注目。张会军告诉记者:“空气能具有高效节能的特点,行业技术早已成熟,产品也能做出来。”来到荣事达之前,张会军已有自己的空气能企业,“但是,没有品牌支撑,很难得到市场认可,消费者不信任,当时每年最高也就两三百万元的销售额。”
2013年,张会军加入荣事达双创中心,一切都发生了改变。“2014年,事业部实现3500多万元的销售额,2015年增长至5300多万元。 ”今年,张会军的计划是8000万元左右,急速增长的销售额背后的底气来自龙头企业平台资源。“大品牌品控严格、市场口碑好,销售渠道、售后服务等也更加完善,不愁好产品卖不出去。”张会军说,“现在产品还在广州工厂生产,今年打算迁回合肥。”
创客有想法还得有资金把产品做出来,更得有品牌,把产品卖出去。”去年7月份成为荣事达智能控制事业部总经理的杨其武,在创业初期也遭遇了不少阻力,“智能控制最关键的就是研发人才,短时间内很难找到那么多人才,一方面企业没有吸引力,另一方面就是资金问题。”在龙头企业陆续投入上千万元研发资金后,“去年6个月时间便实现1800万元的销售额,而目前事业部已经拥有100多位研发人才。”
在采访中,不少创业者表示,在双创中心的平台上,企业提供了资金、品牌、信息、技术、管理、文化、人力资源、制造和市场9大资源,实现了双创全资源互补、全流程整合和全方位对接,让企业和创业者实现共享共赢。
由‘创业者’向‘培养创业者的平台’转变,企业核心竞争力进一步增强,实现了创业者与企业的共赢”创业者从龙头企业获得了自己所需的各项平台资源,那么,企业又获得了什么呢?据了解,荣事达集团推行的是“合伙人+事业部”制:创客进入双创中心初期,企业免费提供资源,承担风险,还发生活费。度过初创期,经过评估,创客与企业签订合作条款,确定股比分成,成为合伙人,项目进入事业部发展。
事业部制的核心是通过扁平化的组织架构,注入企业的技术、管理、资本、5万个网店和O2O全网营销系统等资源迅速补足项目短板,使其进入快速成长期,打造极致产品。”潘保春表示,合伙人制的核心是留住创客团队,将其拥有的资源量化为股份,实现了从创造产品到创造企业、创造企业家的阶段飞跃。“通过组织创新,企业和创业团队成为利益共同体,共享发展成果。企业也在这一过程中不断发展壮大,各事业部产值保持高速增长,新增就业吸纳了传统产品生产下降造成的冗员,为企业转型升级创造条件。”
鼓励支持龙头骨干企业创办高水平、专业化的众创空间,是加快众创空间发展服务实体经济转型升级的重要途径。专家指出,龙头企业掌握的信息和资源更丰富,资金相对充裕,号召力也强。以龙头企业为牵引搭建双创平台,发布需求,不仅使中小企业的创新更有针对性,还有利于快速形成有效的商业模式,提高生产效率。“由‘创业者’向‘培养创业者的平台’转变,企业双创中心建设和营运,极大提高了企业核心竞争力,目前已经累计获得专利100余项,新产品也是层出不穷,企业自身在这一过程中华丽转型。 ”潘保春说,“现在双创中心已经实现盈利,我们还将不断扩大规模,2016年底集团有50个项目作为储备,预计到2017年,每年计划投资100个项目。 ” 政策背景
按照创业要素集聚化、孵化主体多元化、创业服务专业化、运营模式市场化、创业资源开放化的要求,创新体制机制,加快建设综合政务、创新创业、技术引进、科技金融、股债权融资等多元服务平台,建成一批低成本、多要素、便捷化的众创空间,建设一批初创企业和服务机构集聚度高、活跃度高、协同性强、辐射力强的创新创业示范基地,促进人才、技术、资本等各类创新要素高效配置和有效集成,推进产业链、创新链深度融合,不断提升服务创新创业的能力和水平,增强实体经济发展新动能。
促进龙头骨干企业围绕主营业务方向建设众创空间。推动龙头骨干企业按照市场机制与其他创业主体协同聚集,优化配置技术、装备、资本、市场等创新资源,实现与中小微企业、高校、科研院所和各类创客群体有机结合,打造产学研用紧密结合的众创空间,有效发挥引领带动作用。

实行奖补政策。各地要统筹使用各类创新创业扶持资金,加大对众创空间建设支持力度,对众创空间的办公用房、用水、用能、物业、网络、管理人员费用等给予补助。调动企业参与众创空间建设的积极性。企业建设众创空间的投入符合相关规定条件的,可享受研发费用加计扣除政策。国有企业对众创空间投入较大且符合有关规定的,可以适用有关科技创新考核政策。充分利用淘汰落后产能、处置“僵尸企业”过程中形成的闲置厂房、空余仓库以及生产设施,改造建设众创空间,鼓励企业通过集众智、汇众力等开放式创新,吸纳科技人员创业,创造就业岗位,促进转型发展。

  
 
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