一、项目
从中国的长城到美国的阿波罗登月工程，从意大利的比萨斜塔，到北京申奥项目，或者一个
技改项目，一栋楼房建设，一次环球旅行……等等，都是项目。在当今社会中，一切都是项目，一切也都将成为项目，项目是国力的象征，是人类历史的里程碑。
所有项目都是一项有待完成的专门任务，是在一定的组织机构内，在限定的资源条件下，在计划的时间里，按满足一定性能、质量与数量的要求去完成的一次性任务。
（一）、项目的分类
项目是多种多样的，有建设项目，有科技项目，有社会项目，项目分类有两种做法。
1、综合性分类
按项目的产业门类，可分为工业型、农业型、商业型、服务型等；
按项目的服务对象，可分为科研型、生产型、生活型、服务型等；
按项目的规模，可分为大型、中型、小型(甚至可由一个人完成)；
按项目的期限，可分为长远项目、短平快项目、紧急项目、一般项目；
按项目的参与，可分为单一型、合作型；
按项目的区域性，可分为地区性、跨地区性、国际性等；
按项目的资金筹措，可分为国家项目、地方项目、独资项目、集资项目、合资项目。
2、按投资特点分类
按投资管理，可分为基本建设项目、技术改造项目；
按投资用途，可分为生产性项目、非生产性项目；
按投资性质，可分为新建项目、扩建项目、改建项目；
按投资阶段，可分为预备项目、筹建项目、施工项目、收尾项目、投产项目；
按资金来源，可分为国家预算拨款项目、银行贷款项目、自筹资金项目、外资项目。
二、项目管理
项目管理就是运用科学的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。它是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。