近些年来，数字化管理、企业数字化转型、数字化思想被企业提升到关于未来生死的战略高度；很多企业最终发展落幕的主要原因就是没有转型数字化管理，直接导致企业自身丧失了许多业务往来和发展壮大的机会。车间基础数据管理对于企业转型数字化尤为重要，尤其是制造企业；覆盖了企业中所有可见信息和不可见的信息。
企业数字化——帮助管理层做数据支撑
这一点不难理解，企业运营数据全面并且详细，能够让管理层依据运营数据明确企业经营状况；取长补短，发现不足；一次位移计局，做出实际而有效的管理决策。就像是业务推进不顺利或者阶段性出现了瓶颈，可以结合企业日常运营数据发现问题，寻找问题原因，及时处理解决；做出调整。
企业数字化——明确企业管理流程
很多中小企业中，企业制度不严谨；出现问题的时候互相推诿，找不到责任人。通过企业数字化管理，企业可以依据日常运营数据，制定出一套适合企业的规范流程制度，可以大幅度提升员工整体工作效率和管理效率。
企业数字化——合理分配企业资源
通过数据数字化分析，企业可以均衡的分配与企业资源，并且有效的使用；从而获得更多的企业价值；企业依据数字化管理可以了解精确的运营数据，可以直接合理地分配生产资源或者营销资源，实现产品到管理、以及客户价值最大化的效益。
企业数字化——企业数字化绩效考核
数据化管理能够为企业绩效考核设定一个评价的标准，并提供直观的计量方式，让企业的绩效管理更加客观与公平。
数字化管理系统具备高效、实时的优势将使企业更加符合市场需求，管理人员与员工之间的阶层观念被弱化，组织内部的信息交流频率会明显提升，员工的价值将得到进一步体现。员工不再只是普通的劳动者，而是知识的创造者和分享者，在生产实践中会更加积极地创造价值。
