OKR是一套严格的逻辑思维模型和持续的纪律要求，致力于确保精英团队中的每个员工都相互合作，专注于促进组织的发展以及价值贡献可量化。
你很可能会觉得这段阐释有点长，记不住。确实，当许多企业开展新的改革项目时，由于术语模棱两可，他们通常不知道自己想表达的意思，这极大地影响了改革的实际效果。
因此，当你第一次接触OKR时，一定要给出一个严格的定义。这意味着，当你提到OKR时，你和你的精英团队对OKR要有相同的理解，并且没有歧义。没头没脑的解释会给员工带来模糊的数据讯息，导致改革的效果远远小于预期。因此，将相同的OKR专业术语和定义概念应用于组织中尤为重要。
那么如何管理你的OKR呢？如果您对OKR感兴趣，欢迎咨询有励OKR
1.严格的逻辑思维结构：OKR致力于提高绩效评估，但如果你每季度只跟踪一次结果，你将无法得到想要的结果。德鲁克曾经有一句著名的话：最严重的错误不是由错误的答案造成的。真正的风险是问错误的问题。
当你检查OKR结果时，真正的挑战应该是如何超越数据本身。你应该像人类学家一样思考它们的现实意义，这样你就可以发现令人兴奋的问题，并帮助你找到未来的改进方向。当OKR被认真、仔细、标准地实施时，这种思维结构的效果将更加突出。
2.持续的纪律要求：OKR意味着服务承诺，具有时间观念，需要付出精力。我们要提醒大家，必须注意避免设定目标后又将其闲置的情况发生。
3.确保员工密不可分的合作：每个人都非常清楚跨精英团队合作的必要性，以及精英团队在促进组织成功方面的使用价值。OKR必须设计出利益最大化的合作方案，并促进所有组织的两端对齐，这可以从OKR本身公开透明的原则中得到保证。由于OKR对每个人都有足够的资源共享，因此组织内从上到下都能看到OKR及其实现情况。
4.可量化的奉献值：KR基本上是完全定量分析的，这是其特点之一。在任何时候，我们都应该尽量减少对KR的主观叙述。KR要能够准确地强调它的达成在促进业务流程推进方面到底有多大的作用。
5.目标聚焦：OKR应该被视为一张待完成的任务清单。OKR的关键目的是识别最重要的业务目标，并根据定量分析的重要结果来考虑整体目标的情况。所以每个人都必须做出最后的选择，决定你最后要做的重点是什么并将所有精力和资源都投入其上。
6.促进组织的发展：区分OKR成功的最终规范应该用结果来发言，看看整体目标的具体效果如何。如果你能遵循在这里提出的建议，相信OKR会照亮你前进的道路。
