设为主页 | 加入收藏
安庆市中小企业创业辅导中心 培训 项目 资金 信息化 平台
∷ 热门管理咨询
·企业“走出去”服务平台
·我中心举行中小企业会计文化节大型公益活
·项目可行性研究报告的编写
·关于抓紧组织申报《安庆市2019年加快工业
·项目申请报告的内容及编制
·项目筹资的渠道
·项目可行性研究报告
·关于组织申报2019年度安徽省专精特新中小
·项目投资决策
·建设项目投资管理内容
·编制可行性研究报告所需资料
·陈龙博士演讲
 
管理咨询 当前位置:安庆市中小企业创业辅导中心 >> 管理咨询 >> 浏览文章
企业管理与子女管教的共通点—上
作者:佚名  出处:互联网  更新时间:2021年11月09日  点击次数: 

 

老板是双中心,既是家庭的中心,也是企业的中心。在企业要管理生意,要管理员工。在家里则是顶梁柱,支撑着整个家庭,上有老下有小,从安全保障到家庭规划,从物质生活到精神生活,可都指望着呢。其中子女管教问题,更是重中之重。
经营企业,可简单分经营和管理两大块。在企业起步或是规模较小的时候,一般是重经营轻管理,因为先得要确保企业能生存下来,管理方面只能是抓大放小。而在企业上规模之后,则是提升管理工作的占比,要注重经营和管理的总体平衡,甚至是管理占比稍高,实现管理带经营。这是因为在上规模之后,企业整体运营的复杂性上升,在规划、推进路径、资源整合、环节匹配、成本控制、风险内耗、效率优化、系统衔接等多个方面都要兼顾到。这个时候仍然重经营轻管理,必然会导致企业内部对外部经营的支撑不到位,各类内耗增大,人浮于事,业绩方面增量不增利,新项目失败率高,后续发展无力等情况。所以,这管理和经营,两手都要抓,两手都要硬。
这管教孩子也差不多是同理,在孩子小的时候,管教重点在安全、身体成长、生活等方面,确保孩子安全健康的成长。等孩子再大点,开始上学了,还要叠加性格脾气、行为举止、教养礼貌、世界观、思维习惯、学习能力等方面的管教。
客观的来说,老板在家管孩子,可能要比在企业管员工更复杂,因为犯错的代价太大,也没法换孩子,没有回头路,这就需要更高的责任心,全方位的兼顾,持续的跟进,不能松懈,不能耽误,不能推卸。再有一点,这老板要安心抓事业,前提是家庭要稳定,孩子要上轨道,尽量少给老板添乱,尤其是创业初期和事业推进的关键期。
不过,在企业管理员工和在家管教孩子之间,也有些共通的地方,或者说,在企业管理员工的措施方法中,有些方法是值得借鉴,可以考虑运用到对孩子的管教中。毕竟都是管人,有些基本的管理取向是一致的,诸如:
1.使被管理者,对管理者有一定的服从性,简单点来说就是听话。
2.管理者所制定的要求和标准,被管理者能遵守执行。
3.把可能出现的问题,提前都汇总出来,进行早期预防,或是提前建立解决方案。
4.管理者要引导被管理者形成一定的习惯,进入预先设定好的轨道,使得被管理者可以按照既定的习惯和轨道来自行前进,无需管理者时时刻刻保持监督和提醒。
5.不能因为管理者所处的位置和权利,就可以直接向被管理者下达指令,而是需要一定的管理方法和策略。
那接下来,基于企业对员工的管理,其中有些点是可以提取出来的:
一、了解
了解,是人事管理的基本前提。
在企业,一般是通过简历、面试沟通、背景调查、建立档案等方式来了解员工的背景和入职取向,以此来决定是否录取与岗位安排。
对子女管理的前提,或是有效沟通的前提,也是了解。了解孩子的生活习性、兴趣喜好、忌讳点、思想变化、周边朋友圈、对未来的梦想等等。简单点来说,若是孩子的喜好你都不知道,别说管教了,连沟通都难。
二、换位思考
角度不一样,对事情的看法也不一样,也就是理解不对称。
在企业里,老板和员工之间的矛盾,更多就是这个理解不对称。老板也许以前也打过工,貌似也知道打工的滋味,可现在已经当了这么多年的老板,打工的滋味早忘了。所以说,这老板当的时间越长,其实就是距离员工越远。所以得要设置人事部,位于老板和员工之间,代替老板来研究员工,或者定期做些员工调查和外部调研,收集员工对某些事情的看法,尤其是作为被管理者,如何来看待管理。当然了,最有效的换位思考,就是老板亲自去打份工,把换位思考贯彻到位。
家长曾经也是孩子,不过,时隔几十年,家长早已经遗忘了孩童时代的感受,加之社会环境的变化,家长也很难搞清楚孩子在想些什么。当然了,有些家长不费这个劲,直接用自己的想法来取代孩子的想法,所以,家长坚持给孩子灌输自己认为有价值的思想和指令,也许家长觉得自己做的没错,可孩子接受不了。
老板可以去通过打工来换位思考,家长可没法回到孩童时代,那只能是做到这几点:
1.要有换位思考的意识,不能简单把自己的认知和价值判断,强加给孩子。
2.不禁锢孩子的思想,反而得要鼓励孩子说出自己的看法。
3.通过孩子的朋友,或是通过别人与孩子的沟通,来了解孩子的想法。
 
  
 
   上篇文章:管理者的责任是什么?
下篇文章:ERP软件系统对企业管理的作用是什么?
Copyright 2009 促进会 安庆市中小企业创业辅导中心 版权所有
联系电话:0556-5311278,5355080,5355386   邮箱:aq307@126.com
地址:安庆市迎江区皖江大道88号绿地启航社1号楼801室   皖ICP备14016865号