这是个普遍现象，内中原因很多，首先管理没跟上发展的步伐。民营企业大多是艰苦奋斗起家，创业初始，常常需要雇佣亲戚朋友，这就像古代皇帝打完天下，身边都是皇亲国戚。亲朋好友之中有人有才，有人有德，还有人德才兼备。但是到公司发展到一定规模之后，需要补充人员的时候，各种裙带关系就产生了。可能一些无才无德的人就着关系进来混个差事。
如果这种人太多，就会影响公司的效率，可如果放开手管理，才发现都是关系户，都有背景。内部的管理者睁一只眼闭一只眼，外聘的管理者则投鼠忌器，不敢大展拳脚。所以就会给没有关系的人造成一种管理混乱的感觉。
其次是因为他们的利润微薄，不足以支撑真正规范化和人性化的经营与管理模式。如果进行真正科学规范的管理，企业将不具备竞争力，无法继续经营。本质层面上，还是因为整体环境，劣币驱逐良币，不规范的、混乱的，短期内能有利润，至于长期，无所谓，考虑不了那么长远，落袋为安，到时候再说。
还有就是大型民营企业的管理混乱主要来源于：要么老板“爱学习”，各种先进管理模式都想学，最后几不像；要么职业经理人更迭频繁，一个职业经理人一套打法，来回折腾，最后一地鸡毛。其实呢，学习是个好事，但关键是，就企业而言，管理是为经营服务的，一个企业的管理体系的构建一定要基于本企业业务的运行逻辑，要有自己的一套基础打法，有了这个基础打法再去学习先进的管理方式、做持续改进就没有问题。但如果基础打法还没完善就急于求成，盲目的到处学习、取经，学其形而不得其神，这个不行换那个，那个不行再换一个，既耗费了大量成本，又把大家搞得无所适从，最后结果就是一个“乱”字。
最后就是老板的水平和境界、局限。中国人每人心里都住着一个皇帝，都有皇帝思维。皇帝统治的目的是维持权利的稳固和臣子的忠心。很多老板热衷于人事的关系，平衡。而企业寻求的是发展，利润，做大做强，还有很多社会责任感，员工利益，相关者利益等等。目的不一样。另外国外把文化分为高信任度文化和低信任度文化。中国很多民企是家族企业，低信任度文化。权力核心是以家族关系远近而由内向外辐射。国外先进企业都是高信任度文化，人们之间是以契约为基础的信任关系。
公司混乱的原因还有很多，比如规则制度不明晰，生产流程不科学，业务范围太繁杂等等。只是归根结底，人才是最根本的因素。所以不管什么企业混乱，新易咨询认为首先应该解决的但是人的问题。
