d:营销人才猎头业务
e:营销财务分析与决策
c:渠道管理方案设计
b:市场营销体系设计
a:市场营销战略设计
六、市场营销咨询
d: 产品质量管理咨询
c:利润最大化下的产能提升资源最优方案
b:生产中资源利用的最优规划
a:分析提升产能中多种资源限制下的产能瓶颈因系素，而产能的限制使企业进一步创利能力受到制约，产能的瓶颈的改善可提高产能，创造一个具有挑战性且令人满意的工作环境是改善绩效的最重要手段.
2、具本咨询内容
1、伊里亚胡(Eligahu Goldratt)的资源限制理论提出大多制造产业都有存在唯一一个资源限制因素因而影响产能，授权员工与经理人共同解决问题，激励员工全力以赴，建立以绩效考核为导向的企业文化，将公司部门、班组的业绩(收入、成本)与员工的薪金挂钩，建立责任成本核算体系
五、提升产能项目管理咨询
d: 绩效考核体系的设计
c:股份期权设计方案
b:导入绩效考核的矩阵函数数据考核模式(将奖金占销售增长率和投资收盗率挂钩)
a:薪金体系的设计
2、具体咨询内容:
1、世界上最新研究结果显示:建立激励机制量化考核的薪酬体系，成本中心，实质上是场成本竞争。一个企业具体成本优势和创新优势才能立于不败之地。
四、激励机制量化考核管理咨询
h: 成本差异分析
g: 科研技术变革创新管理
f: 优化作业流程
e: 降低原材料采购成本
d: 薪酬与业务直接挂钩
c:建立绩效考核数据体系
b:建立利润中心，企业面临挑战就是人才的竞争，产品质量达到一定水平，就是最好的证明。
a:组织管理结构优化和岗位职责清晰
2、具体咨询内容:
1、随着社会进入“微利时代”，“施乐”的企业方案解决部的建立，“IBM”的企业学习部，组织结构的形式都要变革，管理模式，随着市场竞争、环境因素的变化，为建立卓越有效的组织奠定了匹夫了基石，选择了与企业经营战略相匹酌配的模式，组织结构的选择反反映了企业最高管理的风格，优秀的企业将经营战略视为法宝。
三、成本管理项目咨询(降低成本咨询)
h: 绩效管理设计
g: 执行落实力
f: 跨部门协调力
e: 岗位职责划分
d: 利润中心管理模式
c:企业组织结构优化
b:集团化管理模式的设计
a:治理结构的设计
2、具体咨询内容
1、企业的管理模式，我们必须正视企业在创业型或长期、成熟期与转型期在战略选择上的不同，太多的企业因为缺少明确的方向而徘徊不前，太多的企业因为战略管理决策失误而一足厥不前，寻找共同感兴趣的议题
二、管理模式项目咨询(组织设计项目咨询)
f: 战略上必须改善的关键问题
e: 核心竞争力与知识管理
d: 治理结构与集团化管理模式设计
c:新业务进入市场战略
b:业务战略整合
a:企业总体发展战略
2、具体咨询内容:
1、 经营战略是一个企业发展的指南针，寻找共同感兴趣的议题
一、经营战略项目咨询
完成一个项目
·举办结案会议
·项目成果小结报告
7、结案
开展严谨的解决具体问题的活动;协助客户实施方案
·方案调整
·过程问题研讨
·共同实施
·实施计划确认
·制定项目具体改善计划书
6、咨询辅导实施
·撰写诊断报告
·资料整理与分析
·实地调研与访谈
·制定诊断计划书
5、详细诊断
项目小组成员包括智联方面和客户方面
·宣布项目小组成员及职责
·举办项目正式合作会议
4、成立项目小组
·双方代表签约
3、签署项目合同
客户目前状况背景介绍;客户亟待解决的关键问题;智联项目开展方法;最终目标
·达成项目共识
·出具项目建议书
·开展问题研讨会/讨论会
2、达成合作意向
开始一个项目
·与客户接触，根据模拟实施结果，辅助企业模拟实施设计方案，组织制订有关各项管理制度和实施细则，对客户企业的有关人员进行培训，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，就客户提出的经营管理问题设计出系统、具体的解决方案并进行规划。
1、初步接触
咨询流程---流程图
辅助实施是组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，揭示出企业的问题及产生问题的根源，描述出企业相关方面的运行现状，对企业现状进行客观、系统的剖析，并不直接介入客户企业的具体经营管理活动。管理咨询包括三个阶段:企业诊断、方案设计、辅助实施。
方案设计是指在企业相关问题诊断的基础上，为所提出建议方案的付诸实施提供帮助。管理咨询主要是以方案报告的形式向客户企业的高层决策者提供建议，推荐合适的行动方案并进行规划，是指针对客户企业具体的经营管理问题提出独立的建议和帮助。它一般包括确定和考察相关的问题或者机会， 企业诊断是指通过调研，企业管理咨询服务简介与流程管理咨询，
