企业管理的人才观就是要充分挖掘人才，一旦把人才挖掘或者培养出来，就要给予其发展空间，并且让他保持正向发展。但是作为企业的经营者，对于人才的使用，也要正确，并且要有所把控，有能力的人往往都有野心，既要让其能够遵从正确的对于人才的使用，又能很好的掌握其心态，才是对于人才的合理化使用。《鬼谷子.中经》阐述了对于人才的鉴别与使用。
现代化企业中，在团队的设置上有很多模式，每个团队承接的工作都不同，但是管理者要保证每一个团队的业务是呈现上升态势。在工作任务的上升过程中，从中提炼出合适的人管理团队，要善于发现团队中每一个人的特长，结合其特长为其分配合理的工作，避免让人才流失。一旦让工作职能与个人能力不匹配，那人才的流失也是早晚的事情，因此人才的管控是管理者必修课。对于人才的管理需要从几个维度挖掘，特别是企业在发展期，对于人的需求是很重要。
首先要学会发现人才，在日常工作中发现了合适的人才，还要擅加实用，避免把不合适的人放到不合适的岗位上，那样对于人和工作来说，是双向磨损，对于企业的发展只能产生负增长，因此人才的使用时企业必备的要领。
在管理员工的过程中，要加强观察每个人擅长的点，做到心里有数，同时，要对团队的员工进行盘点，并且梳理出合适的核心员工，把这几项工作梳理好了之后，对每个员工在工作的中擅长的特点做到心里有数。此时就是对于员工的管理与培养。
培养一个员工到核心员工，也就是对于人才的培养和提升使用以及对于人才发展，要有合理的规划，首先，要根据人的特点，发现了其特长，接下来就要了解其个人性格，如果领悟力很低，或者我行我素的人，无法让其转变观念，那这样的人只能作为员工进行使用，很难做到培养，即便培养出来，对于团队或者企业来说，也很难留住。因此对于我行我素，过于自我的人避免培养。
对于过度聪明，越级汇报的人应该如何使用？其实答案就是，应用但是减少对其权利的过度下放，在工作中有上升的心态，可以视为事业心，也可以成为野心。但是对于这样的员工，如果把精力全部投入到工作中，让自己的工作指标能够保持上升，作为企业的管理者，在合适的时间势必让其有更重要的岗位承担。如果把这种心态放到与日常员工之间的关系中，对于团队的稳定性会有很大影响，一旦有了很大的权利，其会做出让企业受损的行为。
因此培养一个人才要从其德出发，当德过关，再考察其心志，可能有些员工难以得到提升，或者提升较慢，会出现心焦气燥的行为，此时作为管理者要正确疏导，大力鼓励员工的工作状态，并且指出其不足，让其按照正确的发展方向努力。同时，要给予合适的机会让其承担更重要的工作岗位。
人的领悟力是考核管理者的核心竞争目标。特别是当发现适合企业发展的人才出现，想让其成为管理者就要观察其领悟力。现代化企业的内部竞争比较激烈，但是还没有到白热化。毕竟，作为经营型企业可以根据产品线、营销模式设立不同的岗位，但是每个岗位需要有合适的人管理，选拔管理型人才，对方的领悟力是企业经营者必须要考察的。
首先要考察管理人才的耐力，要让其戒骄戒躁，遇事不慌，我们在日常工作中会遇到很多来自不方向的压力，或许是同业竞争者带来的，或许是企业内部影响，要观察该人的遇事处理方法，以及遇事的心态如何。能够保持稳健梳理，找出问题的核心，并且加以解决，同时还能在解决问题的过程中把工作做到更好，这样就已经是合格的管理型人才。
选拔团队管理型的人，则需要通过：对于团队的把控，能否把团队职责细化拆分到每个人的身上，进而让每个人在工作领域都能正向成长，核心数据指标的不断上升，对企业的发展产生促进作用。要是能够把团队的细节化工作梳理到这样的程度，让团队的每个人都清晰自己的职责以及晋升目标，这样的团队管理人才就产生了。
企业对于人才的选拔与使用，是企业经营者必修课，在对于人才的管理还要结合企业发展的策略，以及企业面对的市场环境以及行业环境设计岗位，确保让合适的人做合适的事情，根据岗位选拔合适的人才，任人唯贤，是企业管理者必备的素质。保证企业的发展，对于还要根据市场策略制定人才选拔方案，同时根据市场环境的走向，制定岗位的升级，如果现有人才能够与企业升级同步，并且领悟力很强，那对于企业来说是一笔财富。
因此在企业管理的过程中人才的升级使用，是必备体系。企业需要发展就要迎合市场环境的变化去改变经营策略以及产品模型，让产品与经营同步升级，在此之中，就要考察员工能否跟着企业的发展而转变，并且能否适应企业的发展趋势。作为人才本身，既然受到了企业的重用，在工作中要积极总结经验，不断优化和提升自身工作的水平，时时刻刻充满危机感，这样才能保持自我发展。
居安思危是人才本身的必备素质，作为企业的核心员工或者管理层员工，对于业务素质通常都具备，同时还有良好的心理素质。但是，要不断学习本行业或者市场上主流的管理模式，千万不要有惯性懒惰思维，如果自己管理的团队不改变，最终会有被淘汰的时候。可见不断学习新的管理模式，在企业升级的过程中能够与企业同步上升，这样成为企业的核心管理层，才能接触到更多的事物，到这个阶段，学习的内容也更多。因此，不管到哪个层级学习和提升个人能力都是必备的，不管是技术水平还是管理能力，以及在社会上待人接物、人际关系等等知识都是一个合格人才必备的素质。或许外表光鲜，但是心中无物，这样的情况只能让人第一印象有所好感，一旦接触会让人产生反感。
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