一、重视营销团队建设，只有一个好的团队，才有更强大的力量。胆识谋略的领导+精诚团结的优秀业务团队+良好可行的市场方案+优质的产品质量=完善的市场运作机器。所以首先要注重团队建设，去人才市场网络一部分应聘者，从中分批挑选出2-3个有责任心，沟通能力强的业务员，有产品经验的优先，组建一个市场前期的开发团队。
二、重视学习，只有不断的学习，才能保正永远不落伍，不被社会淘汰，才能立于社会不败之地。对新招的业务员要进行系统的培训学习，明确业务员的工作职责，公司的各项管理制度，做人做事的重要性，了解市场环境，新产品的环境，新产品的区别，产品的定位，包装以及企业文化，历史，真假区别（合法与不合法），新产品的步骤，工艺等。之后再培训一下市场营销的基本技巧，怎么做好销售，怎么和顾客介绍产品，怎么去寻找客户，客户的选择，如何收货款。
三、重视产品的推广，利用一切手段让消费者认知新产品，加强市场宣传，做一千份宣传画页，定期去繁华的路段，酒店，写字楼宣传（以活动的名义）增强市民对新产品的感知和认知，也有利于在淡季客户对新产品的接受及选择，增强经销商对新产品的认可度，同时也为接下来新产品的市场开发做准备，最终实现市场的占有率。
四、中国是关系型的社会，要重视关系的维护，人脉就是财脉，充分利用好田父子两的关系网，搞好与企事业及机关单位的关系，做好团购。
五、最后带一下新人，亲自在市场上教一下怎么选择经销商，怎么放货及收货款，确立中秋前一个月把市场网络建有一定的基础，提前一个月回访，做好补货工作，节后结款，迈开第一步，为接下来旺季及春节做好准备。
注：培训的流程
培训规章时间、考勤、纪律 业务职责和学习要点新产品、市场环境企业文化产品的工艺市场经销商的选择谈判技巧，如何放货如何收货款维护和管理。
