设为主页 | 加入收藏
安庆市中小企业创业辅导中心 培训 项目 资金 信息化 平台
∷ 热门企业管理
·产业发展服务平台
·企业“走出去”服务平台
·赛飞(CEFE)创业培训及其在中国的发展情
·CEFE赛飞培训师的课程进阶与培训方法
·赛飞培训简介
·项目可行性研究报告的编写
·李克强总理来我中心考察(图片)
·项目申请报告的内容及编制
·项目筹资的渠道
·项目可行性研究报告
·项目投资决策
·建设项目投资管理内容
 
企业管理 当前位置:安庆市中小企业创业辅导中心 >> 企业管理 >> 浏览文章
新易太和企业管理:什么样的员工才是好员工
作者:佚名  出处:互联网  更新时间:2017年10月19日  点击次数: 

 

到底什么样的员工才是好员工呢?每家公司都给出了相近与类似的答案,譬如最著名的是万象集团提出的有才有德,有才无德,无才有德等几个维度。也有阿里巴巴提出的小白兔,野狼等维度,其实说的还是德才的问题。从优秀的企业学来的经验,大概是不会太离谱的。因而我们经常看到很多立志于成为优秀的企业的企业们,也提出了德才的概念。
君华从管理科学的角度,简单把人划归为多少,多少,显然是有些偏敷衍的做法。常见的问题有两个,一是的问题,并没有明确描述,往往与个人道德挂钩,与公德私德挂钩。领导者们有闲暇的时间,很容易乐在对人德的分析里不可自拔。二是的关系问题,绝大部分时间我们提出的好员工的概念,其实是一本糊涂账。各种恩爱情仇,初期贡献,偏才偏德傻傻分不清,最后只是总结性的提出一个结论,某某,还算是一个好员工吧。
为道日损,为学日益。文化劝善,正能量倡导,当然是越做越少,越做越深,最后就是一个正能量的人,正直的人,如儒家所讲成为一个君子。可是为学却是行为上的日益(每日增加),好员工不是一蹴而就的,是需要在组织层面日益的。业绩的背后是团队,团队的背后是文化,文化的背后是心态。团队为业绩服务,文化为团队服务,心态为文化服务。好员工是好员工团队的代名词。企业在倡导好员工文化其实做了很多,但光这样是不够的。与其说是好员工,不如说是提出好团队的标准。这样就可以避免在私德层面扯不清楚。
人就是这样啊。既是天使也是魔鬼。看你从哪个角度出发。梵蒂冈选择新任的教皇,当然要公德私德没有一丝瑕疵。可是总统是个有特定目标的职业,你管他有多少姑娘喜欢干什么?
1好员工圣人区分开。对这个好员工标准的评判标准是,好员工就是好员工,而不是算是一个好员工吧这样的虚词。我们明确的提出结果导向,信守承诺,客户价值,永不言败的优秀职业特质。在你的组织里的表现是什么呢?
2个人能力组织能力区分开。个人在知识,能力,经验,特质四个维度里的水平当然是一个重要的要素,但光有这个,形成不了一个团队。组织效能与个人效能不是一回事。更多的时候我们讲没有英雄的个人,只有英雄的团队。对于现在组织,这个标准同样适用。所以,促进而不是破坏政通人和的人,就是好员工的底线,这个底线会是什么样呢?
3、好员工并没有标准答案。不要拿别人的标准来套用自己。第一条里讲到的那几个关键词,总的来说是那几条,在你的特定的组织里,是需要翻译的。即结果导向在你的组织里,具体表现在哪里?责任表现在哪里?没有翻译,又会进入到圣人化的评价里去,而不是指导组织朝着既定方向迈进。
4、组织力(组织交互模式)比个人力更重要。组织讲的是效能,现代企业里,所有讲个人提升的,本质上都是为组织效能服务的。所以有的时候,能够虚心接受意见,能够经得住质询,能够按时参加会议维护组织纪律等等,都是经常被忽视的重要的要素。不要用个体的优秀,来对冲组织的混乱与平庸!
5、注意阶段性。创业初期的好员工表现,未必是成熟期的好员工表现。不能死守教条,领导者需要用发展的眼光来做组织的增量。
综上,好员工的概念不是形而上的倡议,而是企业基于自己组织的客户价值的深层次行为诠释。我们的落脚点并不放在要去评估一个人,而在于发展一批人。
 
  
 
   上篇文章:Richdrive网盘——企业知识管理专家
下篇文章:BOM管理在企业的应用状况
网站首页关于我们联系我们设为主页加入收藏网站地图
Copyright 2009 促进会 安庆市中小企业创业辅导中心 版权所有
联系电话:0556-5311278,5355080,5355386   邮箱:aq307@126.com
地址:安庆市迎江区皖江大道88号绿地启航社1号楼801室   皖ICP备14016865号