国有企业在培训方面成效难以彰显,主要是因为企业在培训时无法与员工达成目标上的共识，特别是许多国有企业员工的培训主动意识落后，培训心态不够准确。
每年企业都会投入大量的人力物力进行各式各样的培训，而作为培训受众的我们为达到各种需要，也经常要自愿或不自愿地参与到各种培训项目当中去。
然而多年的培训项目实施经验告诉我们，企业员工的实际培训感受千差万别，就拿最简单的“培训对我究竟有没有用”来说，也是各有各的看法。企业很担心——“培训不到位，员工素质技能得不到提升，公司就无法确立竞争优势”；人事部门很困惑——“究竟什么样的培训‘菜式’才能满足员工的实际需要”；普通员工更着急——“眼看企业培训一天比一天多，可就是找不到一条适合自己的培训之路”。
享受培训，其实对每一个普通员工来说都很简单。关键是你的心态是否已经调整好，你的目标是什么，对你来说什么才是最重要的。
“培训不适症”的典型症状
“现在就很好，别玩新花样”。这样的员工在企业往往还是技能能力模范较强的能手，经验足、技术好、贡献企业的“军功章”随便拿出来就是一大堆。然而成功过甚往往会使一个人偏离自己的方向，使自己不自觉的以为自己的经验真的是可以万能的，有意排斥新事物、新方法，“老子天下第一”的口号虽没喊出来，但心底里就有“没事别搞新花样”的念头。
“我不行，我的起点低，学习培训让他们去”。我们身边不乏有一些学过、也努力过，但学的效果差、进度慢的同事们。几次三番的失利使他们丧失了敢于攀登的信心，看着“培训知识的山头”望而却步。似乎那朵知识莲花只是属于别人的，自己只能靠边站。既然学不会，就算参加培训，我就随便听听吧。总有能干事的“他们”在培训，我培训得如何，无所谓。
“培训的东西用也用不上，要是来点实际的多好”。现实企业的大多数岗位都属于实践动手操作型岗位，需要的是真刀真枪的实际技能。而越来越多的企业搞培训都开始以树立理论型培训为先导，实操类培训为巩固的综合系统培训模式。如果说搞个辩论赛说理论到底重要不重要，也许真的要能辩上三天三夜。可实际中有许多员工已经用实际反映表现出自己对理论培训的不感冒。培训部门希望员工可以“知其所以然”，更希望员工可以讲清楚、说明白。而有的员工会想那有没有用。
“人家都不急，我出什么风头”。中国人讲究中庸，国有企业的文化更讲究家庭的作用。在实施基层单位的绩效考核时，总有人会先问一句“我拿多了，会不会摊薄别人的？”这种心态放在培训就变成了“别让我出风头，学的太好，做的太多，绩效提高了，其他同事会怎样看我”。“别人怎么看我”——不想冒尖的心态常态化了，也就变成大家都一样吧。
“干得好了更要命啊”。很多次在与某些员工聊天的过程中，时常会提起一种说法“自己越培训，自己越能干。别人都不干，自然我多干。我越干越多，做的越多错的越多”。这种心态的员工在企业实施绩效管理制度以后，明显地采取了一种明哲保身的态度。“确保自己现在不出事，确保自己不要有犯错的机会。只要现在把手头的事情干好，大家皆大欢喜，安于现状该多好。”可是，这样真的很好吗？
改变态度，享受培训
“神仙也犯错，何况是我”。没有不打败仗的将军，也没有一成不变的“法宝”。昨天的可能在今天已是另外一种模样，熟悉的也可能随着世事变迁而换上另外一种容颜。沸沸扬扬的“奶粉门”告诉我们任何行业都不能有哪怕万分之一可能的失误，因为那小小的疏漏就可能是最为致命的稻草。所以经验丰富的你，请再次走进课堂，请放下心里的那些固有认识，我们做一只“空杯子”，接上一杯新知识、新技术、新技能，用用看，可能真的会不错。
“我们大都比许三多聪明，我们理应有不抛弃、不放弃的理由”。记得《士兵突击》里，高连长评价许三多说:“他做的每件小事就好像抓住一颗救命稻草一样,到最后你才发现,他抱住的已经是参天大树了。”工作是我们每一个人生命中的重要组成部分，你不仅是在“做业”，你更是在做你自己。不要觉得自己不行，我们都应该不抛弃、不放弃。人活的好不好，不就是精神上的差别吗？
“会干不等于懂干，懂干不等于理解为何干”。作为真刀真枪的为公司打拼的你来说，把自己份内的事情老老实实做好，做到有成效。当然就可以说对于你从事的岗位，你是称职的。但“做一行容易，懂一行难”。既然我们已经有动手把事情做好的能力和追求，多一份追求去学些理论，也许它是枯燥的，也许一时半会真的感觉用不上。但当机遇来临的时候，你真的准备充分了吗？相信我们都能“从成功里找经验，而不会在失败里找借口”。
“众人划桨开大船，万众齐心金可断”。没人喜欢总爱刻意表现自己的人，但每一个人心里却有一杆秤。真正做事的人永远为人们所尊重，因为只有他们才是企业真正的脊梁。做真正对的事，而不是总在做“人”方面下功夫，你会成功得更快，你会被更多的人所认可。投身培训，不仅企业因你成长而发展，你自己也在提升中得到了生命的不断进步。当大家都认为你做的对时，自然就会跟上你的脚步。那时我们一起来为公司划桨，我们这艘大船会划的更远更快。
“谁也不想受罚，办法只有让自己更强”。好好做事，赚取收入，少出错，多受奖。完全正常的“经济人”思路。而过去的你更多的把眼睛盯在了如何不让自己受罚上，“节流而没有开源”。考核制度实际上是给予那些不求上进，不负责任员工的督促。个人事业的不断进步发展，绝不可能是永远不犯错就可以确保的。不断成长、不断进步、不断让自己更强，通过培训，查找自身的不足，增加自身的人才价值深度，这才是你希望中“开启明天之门的魔术钥匙”。
也许昨天你已经错过，也许今天你还在沉浸于自己以为不可不忙的一些杂务中，那么明天呢？明年呢？下一个人生十年呢？人生的路在你的脚下等待选择，面前有一条帮助你走向成功的路，你会认真的来走一遭吗？享受培训，其实对你一样很简单。
