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赛飞历史
作者:佚名  出处:本站原创  更新时间:2009年05月19日  点击次数: 

1979年,德国技术合作公司开始试验不同的方法,以帮助小型企业的发展。很多试验是在尼泊尔开展的。企业家发展,或者那个时候被称为创业培训成为其中最受欢迎的一项,这主要归功于这种方法在创业应用中很高的成功率。在尼泊尔的成功使这一特殊的企业推广方法成为了一个品牌:赛飞,或称为:通过企业家的形成实现的企业创建。后来,赛飞的理念与方法在东欧、亚洲、非洲和拉丁美洲的其他很多国家被如法炮制,同样取得了很高的成功率。在1994年,一项对于赛飞方法的独立评估在三个大洲展开,评估者表示:赛飞方法可以有效地刺激商业发展;在广大不同的目标群体和文化中的灵活性和可适用性;同时也是一个比企业推广更为强大的手段, 因此同时得到了来自受益方和实施计划的主办机构的很高的评价; 它创造了一大批高素质的和有上进心的人。赛飞采用了试验性学习方法的一整套培训手段,主要在创造赚钱/就业机会和创收方面来发展和提高商业管理和个人竞争能力。赛飞是“基于能力建设的公司创建和企业管理”的音译简称。 在过去几年当中,它由一种培训那些希望建立自己企业的个人的培训手段发展到一种完整的培训方法。它同时又发展了理念设计,并在全世界的很多国家得到实践。目前,3500个赛飞实施方和390个基金机构在约340项目,130国家的1665个组织中已经引用和实施了赛飞培训方法。尽管该培训方法具有广泛的吸引力并被运用到了很多不同的情形下,但是它的核心重点仍然是在中小企业的发展过程中鼓励成长。从这个意义上说,在企业的成长过程中,有两种人是最重要的,那就是企业家和企业支持和规范机构的人员。作为企业家培训的重点是提高商业上的业绩,然而作为企业支持和规范机构的人员,他们会更多地从宏观和中心层面注重创造一个积极和有能力的环境。

  
 
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