近年来，公司不断加强企业文化建设，提炼和打造家园文化体系，提出以“四个标准化”建设推进企业管理文化落地，有力促进了队伍、能力、效益三提升。
装维施工流程标准化。员工以标准作业流程为指导，规范完成装维和施工每一项作业，实现了对工作流程关键点和风险点的有效管控，员工的作业流程更加规范，违章作业现象得到有效遏制，服务水平不断提升。
安全作业检查标准化。将安全标准作业流程和安全管理制度深度融合，实现双重发力，做到日常检查、定期检查和重点区域检查相结合，层层管控安全标准作业流程检查标准。
部门管理标准化。部门对全部岗位进行梳理，实行定岗位、定职责、定标准、定标准化动作，有效提高部门效率和服务意识。
流程考核标准化。从标准化作业流程考核制度入手，将考核和流程紧密结合并不断完善，通过早交班“每日一考”和现场检查考核等方式，持续增强员工的标准化意识。通过推进标准化作业流程高质量落地，持续提升标准化管理水平。企业管理文化的高质量落地，为徐州铁通带来了实实在在的改变，生产经营连续多年节节攀升，员工也因此得到实实在在的实惠。
