很多企业管理的时候回遇到这么一个问题，该怎样对待员工，在选择企业管理的时候，是选择狼性还是佛系?狼性公司的话，担心员工吃不消，增加离职率，但是选择佛系管理的话，担心公司制度没有完善的情况下，管理不好管理，总之就是左右为难，最后采用中庸之道，各取一端，然后中和而来，东不成西不就，公司反而失了主动性，得不偿失。
那要怎样调节好这么一特性呢?首先是中小企业，要做好自己的公司文化定位，刚刚起步，若是太过于佛系，怕是会被商场里的大风刮了去，还没开始修炼成精，已连根拔起，对于新公司而言是非常致命的一种操作。新公司定位完整之后，给外人印象要有一种拼搏的精神，这样才能给他人一种基础的信任感，建议狼性文化团队，对于新公司而言，是一种比较好的展现自己公司的机会，显示公司有无限可能，但是也要树立一个底线，团队内部可以竞争，但是最主要的是良性竞争，不要为了业绩，弄得职场上乌烟瘴气，失了本性。
对于新公司而言，刚开始建立狼性团队，误把侮辱当励志这种操作是最为尴尬的，这种行为会导致企业文化走上一种歧路，很难扭转。狼性地“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。对于狼性管理，对于公司而言，是比较有拼搏性的。
那么佛系管理又是怎么一回事呢?不以物喜，不以己悲，这种心态在商场之中很适合守成，不适合开拓公司的领土，对于这种管理，长期下来，若是没有一个完整的公司制度支撑，那么公司腐败会比较厉害，毕竟公司里的不全是佛系，你一个人的佛系，并不代表着大多数人的佛系。另外，佛系管理会比较容易被人架空。若是公司属于守成保守型的公司，可以运用这一管理套路。
管理的追求不一样，选择的管理方法也会有所不同，因地制宜，不能生拉硬套，对于公司的情况充分了解之后，才能制定一个管理方针。讲解到这，作为一个领导，你有一个基础的方针吗?
