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企业管理:选择狼性管理还是佛系管理,这是一个问题
作者:佚名  出处:互联网  更新时间:2021年11月02日  点击次数: 

 

很多企业管理的时候回遇到这么一个问题,该怎样对待员工,在选择企业管理的时候,是选择狼性还是佛系?狼性公司的话,担心员工吃不消,增加离职率,但是选择佛系管理的话,担心公司制度没有完善的情况下,管理不好管理,总之就是左右为难,最后采用中庸之道,各取一端,然后中和而来,东不成西不就,公司反而失了主动性,得不偿失。
那要怎样调节好这么一特性呢?首先是中小企业,要做好自己的公司文化定位,刚刚起步,若是太过于佛系,怕是会被商场里的大风刮了去,还没开始修炼成精,已连根拔起,对于新公司而言是非常致命的一种操作。新公司定位完整之后,给外人印象要有一种拼搏的精神,这样才能给他人一种基础的信任感,建议狼性文化团队,对于新公司而言,是一种比较好的展现自己公司的机会,显示公司有无限可能,但是也要树立一个底线,团队内部可以竞争,但是最主要的是良性竞争,不要为了业绩,弄得职场上乌烟瘴气,失了本性。
对于新公司而言,刚开始建立狼性团队,误把侮辱当励志这种操作是最为尴尬的,这种行为会导致企业文化走上一种歧路,很难扭转。狼性地“残”用在工作中,便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉;狼性文化的“野”,便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神;狼性文化中的“贪”是指对工作和事业孜孜不倦地追求;狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中,要粗暴地对待一个又一个难关,不能对难关仁慈。对于狼性管理,对于公司而言,是比较有拼搏性的。
那么佛系管理又是怎么一回事呢?不以物喜,不以己悲,这种心态在商场之中很适合守成,不适合开拓公司的领土,对于这种管理,长期下来,若是没有一个完整的公司制度支撑,那么公司腐败会比较厉害,毕竟公司里的不全是佛系,你一个人的佛系,并不代表着大多数人的佛系。另外,佛系管理会比较容易被人架空。若是公司属于守成保守型的公司,可以运用这一管理套路。
管理的追求不一样,选择的管理方法也会有所不同,因地制宜,不能生拉硬套,对于公司的情况充分了解之后,才能制定一个管理方针。讲解到这,作为一个领导,你有一个基础的方针吗?
 
  
 
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