一个领导凡事都事必躬亲，那么最大的弊端就是把下属培养成事事依赖领导，什么事都要领导定方向、定措施，没有领导发话，没有领导做主，下属基本就不能独立完成任何工作。最终结果就是下属闲死，领导累死，久而久之，下属就会养成不会主动研究工作、主动思考工作，得过且过，如果一个部门或者单位，有这样的领导，对下属来说未必是一件好事，因为，这个单位的下属就有可能永远一事无成管理学中所说的“领导不要事必躬亲”，其实是有一定针对性和场景化要求的，在一个蓬勃发展的企业当中，正确的管理型领导确实不能事必躬亲，但是这与下属能力确实不行其实是两个不相关的事情
首先了解“管理者”概念
为了更通俗易懂一点，我们就把所谓的管理者看作是人们口中常说的领导即可，从这个角度看看管理者的概念
一个企业当中的领导起着至关重要的角色，所谓的“兵熊熊一个，将熊熊一窝”就是对领导角色的重要性最好的阐述
领导决定着一个企业的高度、方向与规划，这三个基本要素就注定了一个好领导务必是做不到事必躬亲的，因为人本身的精力有限，只有把精力和力度放在一个点才能发挥出最大的力量，从而得到最好的效果
现实中有很多领导，自己很有责任心，事必躬亲，经常加班加点工作，而且待人和蔼，情商极高，无论上级下级都一致称赞，要说这样的领导堪称完美，但其实这样的领导对一个集体长久来说，未必是好事
前沿商学院企业大学研究中心汤筱君导师指出：“人才招错了，后果很严重”；一个员工的人力成本是他工资的8倍，依此看，重新招聘有形无形的成本高到吓人
而且，社会时刻在进步，当员工的能力跟不上时代的发展，就会出现断层的现象，如果我们一味地不断去换新人，循环下去，团队的忠诚员工将会很少，甚至一个没有，这样的企业谁还敢来？
分享个管理的小故事《背上的猴子》，这是比尔翁肯 （Bill Oncken）所发明的一个有趣的理论
他所谓的“猴子”，指的是“责任”、也是“问题”，想想这样的场景是不是很常见：工作中经常有下属找到领导问道:“老板，我工作中遇到一些问题，现在搞不定，需要找你聊聊”
老板：“什么事情？你说吧”
于是下属滔滔不绝讲了半个小时，可是领导们依据这些信息马上给不出答案，下面还有个会
只能说：“我现在没时间，明天和你聊吧”
第二天，下属来找领导：“老板，那件事您考虑的怎么样了”
关键点来了：领导的角色成了下属，而下属变成了监督领导的人，下属成功地把本该自己背的“猴子”甩给了领导
当领导一旦接收下属所该背着的“猴子”，他就会以为是领导自己要这些“猴子”的，因此，收的愈多，他给的就愈多，于是饱受堆积如山、永远处理不完的问题所困扰，甚至没有时间照顾自己的“猴
遇到这样的情况该怎么做？
职场中，确实有很多这样的情况，有的管理者非常善良，遇到这样的下属只能默默地背上了他/她的猴子，但是，这里有两方面的危害：
一是对组织功能的伤害；公司每个岗位是根据业务的需要设置的，通过分工协作，满足客户的价值，因此每个岗位都需要发挥作用，如果有哪个岗位没有功能了，会影响组织功能的正常发挥
二是对员工不负责任；这点看似不合理，我们帮员工做工作，是帮助了员工，怎么还能说不负责任呢？再想想看，员工在公司是不是需要得到锻炼和成长，如果管理者一昧的无原则的帮员工做工作，实际上剥夺了员工学习和成长的机会
遇到能力不强的员工，作为管理者应该先了解具体的情况，积极辅导员工提升工作能力，能独立完成工作，如果经过辅导和培训员工仍不能胜任工作的，这时候需要思考下是不是这个岗位设置的有问题，或者招聘错了人
作为一个负责的管理者，这时候需要进行管理上的处理，比如帮助员工调岗，协助员工去找新的工作机会，现有岗位上尽快安排胜任的员工
管理是一种实践，也是一种人文艺术，在管理的过程中会遇到各种各样的情景，只要坚持做正确的事情，就能避免很多的困扰
从表面上看，似乎问题的源头主要在于下属
换个角度来看，很有可能是领导的管理方式出了问题
领导是一位各方面都懂得一些的复合型人才，什么都懂一些，这固然是个有利条件
但是，领导的职责范畴很广泛，而业务能力只是其中的一部分而已，仅仅作为各方面都懂得一些的业务精英，还是远远不够的
现在的管理者不仅担当着管理的角色，其实也担当着教练的角色，用现在的名词来说就是：教练式领导
每个员工都有优势与劣势，而且都有着无穷的潜力，作为领导不要事事都自己去做，但是也不是说凡事就要交给下属去做，自己完全置身事外，可以以一个教练的角色切入，把事情交给下属后，自己在旁引导，发挥其潜能
有一句话叫做，没有无能的员工，只有激发不了员工潜能的领导
思考员工的位置是否跟其能力匹配，如让一个擅长做PPT的员工去负责主持会议，或者让一个不善交际的人去招待客户，显然都不会达到想要的结果
很多时候觉得员工无能，并不是他们真的能力不行，很可能只是领导把他们放错了位置，他们的能力施展不出来
所以，领导要清楚，自己的下属分别的特色是什么，适合做什么，心中有数，对应分配
若下属实在能力不行，直接辞退，公司不是福利院
公司不是福利院，也不是慈善机构，之所以容纳你，是因为你本身有价值，能为公司创造利益
那么作为领导，如果下属实在能力不行，难堪大任，不如直接辞退，没必要浪费时间
