在现在的企业经营过程中，我们难免会遇到一些关于管理方面的问题，一些老板在此时就会亲力亲为的亲自下场督战甚至自己冲在第一线，这样做的确可以提振士气，但是悟空保告诉各位，实际上这种做法最多算是一种不急不缓的中策，而在长期运营的过程中，这种事情其实是并不被提倡的。
首先，如果什么事情老板都要亲力亲为的话，那么在经营过程中就会出现一种一头沉的现象，自己揽过来的工作越多，自己的压力也就越大，这对老板的心理和压力来说都是一种很大的考验，而且面对这些问题，如果老板没有相应的实力，那么可能会让事情变得更糟，所以对于这种事情，最多亲身督战一下就好了，还是要交给手下的专业人士来进行解决。
然后就是，如果是初创型企业，老板也需要亲身的去做一些一线上的工作，那么悟空保提醒各位请一定要注意适度放权，有的老板就是因为在初创时期什么事情都要大权独揽，上至运营策略，下到饮用水的牌子都要管一管，满足自己的管理欲望，自己累的半死，而且还很容易让手下的人造成“一推二六五”式的撒手不管的现象，最终变成老板累的两脚发颤，手下闲的浑身发慌的情况出现。
