医院品牌的建设可以实现品牌资产的长期积累，从而使医院品牌获得一个较高的市场估值。因此，在日益加大的医疗竞争中，重视品牌建设、走品牌化发展路线，得到了越来越多的医院的重视。那么，该如何创建强势医院品牌呢?
第一阶段:品牌识别
这个阶段的关键词是知名度，要解决的是“品牌是谁”的问题。想让患者认识你，首先就要主动告诉他们你是谁。这其中的工作主要有三方面:logo和Vi设计、广告口号创作和传播。
关于logo和Vi的设计，在这里，我们需要强调的是，设计logo和VI的本质，是为了降低医院品牌识别、记忆和传播的成本。有些医院设计好logo后，通常附带有一长段的创意说明。其实好的logo根本不需要。患者只要看一眼就能明白，这样的logo才能最大限度地降低品牌传播成本。一目了然，第一要了然“名字”;第二要了然“行业”;第三，在使用图形进行设计时，要尽量使用具象图形。
广告口号的创作，也要遵循“一目了然”的标准，这还不够，还要遵循“一听即懂”、“郎朗上口”的标准，尽量使用陈述句和行动句。要注意的是广告口号的创作，不是给医院创作一个口号，而是给患者创作一个他容易说、愿意说、乐于说的口号。
最后说传播。在投放媒体时，经常会讲到达率，算千人成本。但其实还有两个需要关注的要素:传达率和仪式感。而传达率的关键，就是上文我们提到的口号。有些看似平凡的口号，能真正让品牌流传。关于仪式感，渠道的公信力越高，仪式感就越强，就越能获得患者的信赖。
第二阶段:品牌内涵
这个阶段的关键词是功能和形象，要解决的是“品牌是什么”的问题。
所谓功能，就是能够给患者带来的利益，所谓形象就是你跟别人有什么不一样。如此，对应的营销理论就很明显了--USP和定位，一是购买理由，一是差异化标签。USP，即独特销售主张，也称独特卖点，它要解决的是患者需求问题，要明确告诉患者，医院能够满足他们什么需求，能够为他们带来哪些实际利益。在运用这个理论的时候，要把握两点，一是独特，即这是竞争对手没有提出或无法提出的，二是强而有力，要做到集中，这是患者很关注的。
当然，随着服务同质化和竞争的加剧，独特这一点很难长久保持。这时候定位的作用就凸显出来了，它能够通过差异化的策略，让你的医院品牌能在患者的心智之中占据一席之地，当患者有某方面的诊疗需求时，首先想到的就是你的医院。
第三阶段:品牌响应
第三阶段的关键词是感觉和评判，要解决的是“品牌怎么样”的问题。
这个阶段，患者就诊的所有感觉及评判，所依据的就是诊疗过程中的体验。要回归到营销本质--满足患者对体验的需求，它决定着医院在市场中的口碑，影响着潜在患者的就诊选择。
第四阶段:品牌关系
这个阶段的关键词是共鸣，要解决的是“品牌与患者关系怎么样”的问题。
能够与医院品牌形成共鸣的患者群体越强大，医院的发展势头也就越强劲。在医略营销看来，品牌共鸣可以简单的称之为患者与品牌自建的关系达到了“同喜同悲”的程度，它意味着患者与医院品牌之间既有情感联系，又有行动承诺。这种情感联系包括对医院品牌的依恋，最后达到了品牌至爱;而行动承诺可以体现在重复就诊、向其他患推荐以及抵制品牌负面信息内容上。
从认识品牌、了解品牌到感受品牌再到和品牌形成共鸣，只有到了第四阶段，医院才算真正实现了建设“强势品牌”。但这并不意味着品牌建设工作的结束，正相反，医院必须要持续付出精力去维护，也许才有可能持久保持品牌强劲的竞争实力。
