一个企业管理得好与坏，直接映射出企业管理者的自身修为。作为企业领导者肩负着企业和员工的未来，加强管理者的自身修为建设，是十分重要的环节，管理的内容不一样，管理者的修为也不一样，但所有的管理都是相通的。
一个好的管理者，笔者认为需要做到以下几点:
1以身作则，堪为榜样
懂得用自己的行为和语言去管控下属。领导人的行为，首先表现在以身作则，要求下属做到的，自己一定要做到。“其身正不令则行，身不正有令则不行”。杜绝管理者经常套话、空话，嘴上一套、行动一套，当面一套、背后一套。这样的管理者往往得不到下属的尊重。
2帮助下属，无私奉献
作为管理者，应该清楚地懂得，管理者再也不是亲力亲为干事，而是得帮助下属成长，要懂得奉献。在《做最好的管理者》这本书中提了这么几句话:一流的管理者自己不干，下属拼命干;二流的管理者自己不干，全让下属干;三流的管理者自己干，下属跟着干，自己不干，下属站着看;四流的管理者全部自己干，下属站着看，有事没事还评论着看。一个管理者要懂得自己的工作技能再也不是放在独立完成业绩上，是需要从业绩当中走出来，花点时间辅导帮助下属，让下属尽快地成长，这才是一个管理者需要做的事情。不必担心教会徒弟会饿死师傅，教会别人的同时，自己也在成长。一个人只有格局伟大，结局才会伟大，只有思想伟大，行为才会伟大。
3建立规则，打造团队
“团队”，顾名思义指多个人为了一个共同的目的，在一定的约束下，形成的一个有机的集体。“团伙”，指多个人有着共同的兴趣和爱好，自发形成的一个团体。团队和团伙有着本质的区别，就是一个具有鲜明的纪律，而另外一个没有任何纪律可言。俗话说:没有规矩不成方圆。没有纪律，就不能成为一个有凝聚力的团体，没有纪律，就不能成为一个有战斗力的团体。管理者所带的团队都必须清楚地明白游戏规则。团队有了目标，有了利益还不行，真正的团队是心在一起才叫团队。
4高效激励，领导思维
低效率靠管理，高效率靠激励。懂得领导别人的行为比管控他的思维更有效。所以管理者必须学会激励下属的方法。曾经看到一个这样的案例:摩托罗拉天津工厂的美国总裁到了生产车间，看到一个男孩拍了拍肩膀，然后说了一句“Goodboy”。据说这个小男孩一个星期都舍不得洗一下自己那工作服，因为总裁拍过他的肩膀。走哪都炫耀:“总裁拍过我。”这个总裁又走到另一个生产线女孩子跟前，也拍了下肩膀。这回换了个词:“Abeautiful girl(漂亮的女孩)”。翻译说:“总裁说你漂亮。”女孩子美了一个星期。大家知道:一句话使人笑，一句话也让人跳。所以做管理，想要高效率就要学会激励。
5全面统筹，科学管理
在管理的过程中，要懂得全方位思考，也就是说达到了高层，就要学会科学地去管理。领导下属靠人治，管理下属靠法治，激励下属靠文治。一个人在一个企业里不敢做坏事是因为他怕老板，那么老板一定进行的是人治;如果一个人在企业里没有机会做坏事，说明这个企业的制度定得非常严，没有漏洞可钻，就没有机会做坏事。若是如果一个员工在企业里根本就不想做坏事，说明这个企业的文化是正能量，引导了他正确的价值观，那么这个企业的管理就是文化的治理。所以说在企业里不仅要学会全方位管理，更要懂得把制度定严，把流程做细。
6运筹帷幄，决胜千里
管理者需要培养自己的经验和智慧。经验是在一次一次正确做事的基础上积累出来的，而教训是一次一次犯错误的过程中反思出来的。经验靠积累，教训靠反思。而智慧就要靠实践。智慧和知识不是一回事，知识可以从书本中学来，而智慧只有在实践当中才能提升。其实智慧就是:是与非的抉择，取与舍的定夺。是是非非面前要会抉择，在取与舍之间要学会定夺。我们常说人生有三大遗憾:第一大遗憾--不选择，第二大遗憾--不会选择，第三大遗憾--不停地选择。
7组织制胜，天长地久
一个管理者最伟大的贡献就是培养出比自己更伟大的人。通用 GE 公司法人杰克.韦尔奇。在他退休的时候选择了一个能够胜任他的接班人，而那个人比他还伟大。一个人的能力是有限的，一件事情能做好那叫合格，十件事情能做好那叫优秀，有五十件事情都能做好那叫卓越，有一百件事情还想努力把它做好那就叫找死。一个管理者不是什么事都要做，而是需要找到合适的人去做合适的事。如何去找人，用人显得重要。而人才是非常重要的。一个人领导力的发挥全靠人才帮自己去实现。管理者用了什么样的人将会影响做事的结果。所以说在企业里选对人，用对人，人才是关键。
怎样去衡量一个人，又从哪些方面衡量?一个人品行是多年行为习惯的结果。行为重复得久就会变得不由自主、无意识地反复做同样的事情，最后不这样想却已经做了，于是形成了人的品行。美国企业界的大师史考特.派瑞博士说未来市场中的稀缺资源不再是资本而是优秀的人才。人才才是企业未来核心竞争力。一个员工，一生当中有没有工作成就取决于两件事:能力和态度。企业里的管理者必须要有一定的知识。知识就是知道怎么干，同时还得去会干，知识和能力结合在一起，才能完成工作。但是能不能做长久，还要看他想不想，这就是态度。态度是能力的导航仪。
8错误是进步的阶梯，压力是成长的动力
一个人不做事绝对不会做错事，做事越多难免错事也越多。同样，一个人不说话绝对不会说错话，说的话越多难免错话也就越多。不能因为怕说错话就不说话，极度关注错误是人生最大的错误。不要把注意力焦点放在总是挑别人毛病上。一旦把注意力焦点放在这里后，管理者的精力都会放在去评价、去挑别人的错误上了，那么自己的成长与进步就会停滞了。
9不放任:不放任是最大的不信任
有些管理者看似对部下完全信任，把工作交给下面之后就置之不理，放手任其发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作中断。没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。
10 具备良好的人品
一个好的管理者，需要具备良好的人品，包括以下五点:第一点，人品体现在守德。俗话说:好人品一定是守德之人。就是能够遵守规律做事的人，这就叫守德。第二点就是在博学广识的基础上，在某一个领域或某些领域有所专长。如果这个人只有积极的态度，充满激情，但是没有专长，在企业里将是成本。第三点要效率高，讲方法，洞察力强，吃苦耐劳，有创造性思维。第四点要有较高的情商。在企业里，智商决定了录用，情商决定了提拔。一个情商低、智商高的人，总感叹怀才不遇。第五点要有高尚的情操。
以上十点，是一个好的管理者需要具备的素质，也是所有管理者学习追求的目标，优秀管理者的自身修为，也是在平时工作生活中修炼出来的，好的工作习惯与生活方式直接提升自身涵养，用正能量的心态，坚强乐观的精神，一定会影响自己身边的一群人、一代人。
