1企业成本控制存在的问题
1.1未能针对企业成本控制责任进行明显划分
一个公司要想长远的发展，一个规范的规章制度是很重要的。一个完善的管理体制一定包括预算编写、预算考核两个方面。现在这两个方面由于传统制度的不完善和传统思想的影响，导致了公司没有一个良好的公司经济责任体制。在过去，我们都把公司看作一个整体，过度的整体化。所以，在其中就存在很多的投机取巧的人。现在，我们要改变这种传统的思维框架，使每一个人都需要付出努力。都要有相应的预算指标，引导员工都参与进来共同完成预算工作，达到共同的目标。同时我们要发动大家的力量，积极的参与进来，发动思维共同来提出解决方法降低公司的生产成本，这样的话会提高公司的利益，使公司更好地发展，在激烈的竞争中立于不败之地。
1.2企业成本控制缺乏市场观念
在过去的时候一个公司的发展主要靠的就是自身降低生产产品的成本像原材料等，然后增加产品的生产数量来增加公司的利润。现代的企业竞争越来越残酷，不再是过去闭门造车的时代了，我们还要关注周围环境的变化，经常去做市场的调研。来为公司提供精确的数据。这样的话，公司的管理者在进行公司管理的时候就可以做出恰当、准确的决策。尽量的避免出现错误。
1.3企业成本控制理论以及方法落后
很多企业认为市场的需求是一定的，产品销售渠道也是固定不变的，产品的价格过高的话，销售量会降低。因此，产品的价格也是根据市场来确定的。所以，要想获得更高的利润就一定要降低产品的生产成本。那么在进行产品生产核算这个步骤的时候就会过多的关注成本和投入。往往对于管理投入的金钱不是很多。这种思想是很古老的，不适合现在高速发展的社会。我们要加大产品生产成本管理的投入。引进国外先进的管理技术，只有这样我们的企业才能更好。
2加强全面预算管理，提高企业成本控制有效性
2.1重视预算组织的构建
企业要想走得更加长远，发展的更好就一定要加强预算管理的师资力量。那么如何组建这个预算管理机构呢?要想体现产品预算管理的地位就一定需要企业法人作为这个机构的负责人。只有这样才能显示预算管理的地位。除了选择企业法人作为这个机构的负责人之外还要选拔优秀的专业负责人作为机构的成员。组成完之后。该机构一定要编制合理的、适合时代发展的预案算编制相应的规范条例。同时，为了调动机构成员的积极性和参与性需要制定相应的奖励和惩罚的政策。积极贯彻和落实相关奖励惩罚制度，针对不同预算单位的年度预算推进情况进行全面审查。
2.2保证预算编制程序的科学化
公司编制的预算方案一定要传达出领导的思想和精神，同时也要做到下面能够有具体的实施的条件，要考虑充分。公司所编制的预算方案就像一座桥梁一样，连通了公司高管决策者和下面的员工。在编制的预算方案中一定要包括整个公司涉及的项目。即:不同时间，不同流程的。那么如何才能制定出一套科学合理、适合的预算方案呢?首先就是要剖析该项目预算想达到的总的目标是什么?对这个总目标进行逐个的攻破，细分成不同的岗位需要完成什么样的任务，打成什么样的目标。下面的小组成员，再根据这个预算方案根据自身的特点和条件编制适合的预算草案，将其上交预算管理领导小组。预算管理领导小组上报给相应的上级，上级做出判断裁决。同时，在实施的过程中我们还要设置专门的监督管理机构，加强管理。促使实施的过程能够更加顺畅。这样做的话，不仅使我们所制定出的预算方案更加的合理、科学、适用性更强，而且加强了各个部门之间的沟通、联系。这样的话一个公司的凝聚力会更强。
2.3注重企业全面预算监督
在生产经营过程中不断挖掘全面预算工作存在的问题，不断改进、补充和完善企业全面预算方案，保证预算内容既包含弹性预算以及固定预算，又涵盖滚动预算以及概率预算、零基预算，构建一个系统的预算体系。
2.4预算考评和激励
预算考评要求针对企业不同责任部门的预算工作表现以及结果实施考核，给出客观的评价，能够对预算执行者发挥良好的激励作用，并在一定程度上对他们的行为给予约束。预算考评通常将企业不同预算执行主体视为考核评价对象，考评工作开展中采用的标准是企业的预算目标，考核评价的核心是预算工作的实施情况，通过对预算工作的实际完成情况进行分析，将其对比预算目标，明确现实与目标之间存在的差距，研究差距产生的原因，通过这种方式，对不同责任单位以及个人的工作表现进行评价，促进工作业绩以及企业激励制度的有效结合，提高责任主体的工作主动性和积极性，实现企业经济效益的最大化。企业必须综合分析自身情况，不断建立和完善奖惩激励制度，促进奖惩机制与预算考核评价的有效衔接，针对预算执行者发挥有效的激励作用，保证预算工作效率和质量。
