在了解了成本管理三大难题的基础上，那么我们要形成另外三种新的局面。
第一种局面叫成本关注的平民化，平民化是指连我们的普通员工，普通的班组长，普通的间接人员人都要知道适时降成本，让成本问题不再高高在上。比如说我们现在辅导的一个项目，这家企业就已经做到了成本关注的平民化。举例说明，今天下午我们还了解到一个事情，运输队的司机为了节约公司运输成本，他要求生产车间多产出并且愿意今天多运1.5吨产品，他的目的是为了明天公司的运输费用可以低一些，能节约的一定要节约。如果今天不多运1.5吨，那么明天就需要运输两车，每多运一车就多出来两千块钱的运费。这里要说明一下，这个运输队是外包的单位，不属于这家企业，多运一车运输队反而会多挣一车的钱。而这只是这家企业日常工作中常见的一幕，这就是成本关注的平民化。
第二，成本管控一阵风,怎么改变这种局面呢？就要把它变成成本管控日常化。比如说，我们仍然说现在辅导的一个项目，生产车间的车间主任、组长可以做到每天都可以看到每班用的物料有没超支，是节约了，还是浪费了，节约了多少，浪费了多少。辅料也是一样，节约了多少，浪费了多少。当然，我们也可以得出浪费了怎么办？从哪里管控？每天这些管理人员自己就可以看得到，会及时要求到一线员工进行调整与管控。在有每天召开生产协调会的企业，我们会把这件事放到生产协调会上，把它列为一项议程来进行检视。让成本管控像每天、每班的生产日报表一样展示出来并管控，这是成本管控的日常化内容之一。
当然，我们也有专业水平很高的财务老师可以核算到企业每小时的利润,也可以核算到每一分钟的利润，这些都是要建立在成本管控日常化的基础上。没有基础的数据，没有前端数据的支持，你后台的数据是出来不了的，也是展现不出来的。
第三种，我们要从缺少系统性的落地方法变成成本系统落地化，我们要管成本既要有方法又要有系统，更最重要的是要落地。
成本管理有三难这一段讲完了。需要从成本关注的人太少过渡到成本关注平民化，从成本管控一阵风到成本管控日常化，从缺解决方法过渡到成本系统落地化。
那么，怎么做到这三件事呢？我的书里面都有。在这里呢，我要提出来。新书值得你购买的12个理由,新书也是针对三大问题来展开的。
第一个是咨询的高价值的案例，你可以低成本获得。我们所有涉及的案例都是较高价值或者说高代价得出来的，它们是新书定价的十倍一百倍，甚至一千倍，甚至更多。
第二个是套方法已经帮助数十家企业平均年降低成本1000万元以上。
第三是我们方法非常简单实用，实战实效，一看就懂，一学就会，拿来就用，这个群里面也有不少认识我的，或者跟我接触到的管理人员或者老板都应该清楚明白。我这个人不太喜欢去讲些虚头巴脑的写的东西也都是实战的，包括我的讲课也是一样的。
还有一个购买的理由，你不需要太高深的知识，就能做到降成本，你不需要懂精益生产，你不需要懂七大浪费，只需要懂一点点的基础的财务知识就可以了。在里也提一下，我们本书得到了精益界的泰斗蒋维豪老师的推荐。当我把书稿送给蒋老师的时候，他看了之后。就写了一些评语，在书的背面，大家可以看一下。我大概提一下，蒋维豪老师说你这套东西相当具有实操性，跟过往的精益生产来说，这是对我们是有启发的，也符合精益的思想，值得企业学习。
制造业成本管理的三大难题，解决好的企业盈利，解决不好的企业受损失在了解了成本管理三大难题的基础上，那么我们要形成另外三种新的局面。
第一种局面叫成本关注的平民化，平民化是指连我们的普通员工，普通的班组长，普通的间接人员人都要知道适时降成本，让成本问题不再高高在上。比如说我们现在辅导的一个项目，这家企业就已经做到了成本关注的平民化。举例说明，今天下午我们还了解到一个事情，运输队的司机为了节约公司运输成本，他要求生产车间多产出并且愿意今天多运1.5吨产品，他的目的是为了明天公司的运输费用可以低一些，能节约的一定要节约。如果今天不多运1.5吨，那么明天就需要运输两车，每多运一车就多出来两千块钱的运费。这里要说明一下，这个运输队是外包的单位，不属于这家企业，多运一车运输队反而会多挣一车的钱。而这只是这家企业日常工作中常见的一幕，这就是成本关注的平民化。
第二，成本管控一阵风,怎么改变这种局面呢？就要把它变成成本管控日常化。比如说，我们仍然说现在辅导的一个项目，生产车间的车间主任、组长可以做到每天都可以看到每班用的物料有没超支，是节约了，还是浪费了，节约了多少，浪费了多少。辅料也是一样，节约了多少，浪费了多少。当然，我们也可以得出浪费了怎么办？从哪里管控？每天这些管理人员自己就可以看得到，会及时要求到一线员工进行调整与管控。在有每天召开生产协调会的企业，我们会把这件事放到生产协调会上，把它列为一项议程来进行检视。让成本管控像每天、每班的生产日报表一样展示出来并管控，这是成本管控的日常化内容之一。
当然，我们也有专业水平很高的财务老师可以核算到企业每小时的利润,也可以核算到每一分钟的利润，这些都是要建立在成本管控日常化的基础上。没有基础的数据，没有前端数据的支持，你后台的数据是出来不了的，也是展现不出来的。
第三种，我们要从缺少系统性的落地方法变成成本系统落地化，我们要管成本既要有方法又要有系统，更最重要的是要落地。
成本管理有三难这一段讲完了。需要从成本关注的人太少过渡到成本关注平民化，从成本管控一阵风到成本管控日常化，从缺解决方法过渡到成本系统落地化。
那么，怎么做到这三件事呢？我的书里面都有。在这里呢，我要提出来。新书值得你购买的12个理由,新书也是针对三大问题来展开的。
第一个是咨询的高价值的案例，你可以低成本获得。我们所有涉及的案例都是较高价值或者说高代价得出来的，它们是新书定价的十倍一百倍，甚至一千倍，甚至更多。
第二个是套方法已经帮助数十家企业平均年降低成本1000万元以上。
第三是我们方法非常简单实用，实战实效，一看就懂，一学就会，拿来就用，这个群里面也有不少认识我的，或者跟我接触到的管理人员或者老板都应该清楚明白。我这个人不太喜欢去讲些虚头巴脑的写的东西也都是实战的，包括我的讲课也是一样的。
书里的这套方法呢，覆盖了工厂管理的全过程。
还有一个购买的理由，你不需要太高深的知识，就能做到降成本，你不需要懂精益生产，你不需要懂七大浪费，只需要懂一点点的基础的财务知识就可以了。在里也提一下，我们本书得到了精益界的泰斗蒋维豪老师的推荐。当我把书稿送给蒋老师的时候，他看了之后。就写了一些评语，在书的背面，大家可以看一下。我大概提一下，蒋维豪老师说你这套东西相当具有实操性，跟过往的精益生产来说，这是对我们是有启发的，也符合精益的思想，值得企业学习。
还有一个是你的一次小投入，持续大收益。你买一本书也好，还是买5本10本也好，企业只要在运行，这些成本问题紧追在些事务的后面，解决了这些问题之后，你可以持续受益。
然后这本书打破了成本管理的常规思维。你可以看一下这本书讲的并不是都是常规思维，一开始第一章写的就是非常规手段。
还有一个是寓理于例、更接地气，一定程度上说，是一本成本管理的管理故事汇。这本书例子你非常多，共有61个案例。
还有一个是帮助你对成本管理查漏补缺，用清单也好，有案例也好，你都可以查漏补缺。
另一个是帮你识别并应用无形成本的力量，实际上无形成本的力量是很大的。在书里有提，有单独的章节阐述。
还有一个是帮助你系统化，精准锁定成本改善点，一个方法就是一个改善的大点，你可以从这些成本改善点上延伸出无数个小点。
最后一个是你可以快速的吸取其他企业成本管理方面的经验和教训，有一些是经验，有一些是教训。
