人力资源规划是人力资源管理中一个重要模块，是预测组织未来人力资源需求并确定如何利用组织的现有人力资源能力来满足这些要求的过程。规划也是计划，人力资源规划作为企业进行人力资源管理的开端，对于实现企业人力资源战略相当重要。
1、对企业的人力资源现状进行详细分析
了解当前企业的人事架构，制定清晰的岗位说明书，对工作职责有系统全面的记录。通过分析目前企业员工的数量、技术、能力、经验、任职时间、绩效评定、薪酬范围等全部的内容，以及与部门领导分析部门员工的工作状态，了解企业实际的人力资源问题以及需要增减的岗位类别。
2、分析未来企业的人力资源需求是规划的第二步
在进行需求预测时，需要对以下的情况进行考量：
（1）员工离职：员工进入企业一段时间后选择离职是正常现象，企业也需要时刻注入新鲜血液，为企业创造更多可能。可参照以往流失率进行预测。
（2）解雇或晋升：对于表现良好给予晋升奖励的，和长时间表现不好给予解雇处分的，都会造成一定时间的职业空缺。
（3）员工退休：每个为企业效劳时间较长的员工，到了退休的时间，也会离开企业。
将当前人力现状与未来人力需求相匹配，就可创建需求预测。要注意了解业务战略和目标，这样人力需求预测过就可以与企业战略发展目标保持一致。
3、制定人力资源规划
经过前面的分析之后，就是制定相关规划了，这当中可包括以下几点：与员工进行沟通计划，搬迁，人才招聘，招聘和外包，人才管理，培训和指导以及政策修订等等。企业人力资源规划正式出台前，要与各部门领导进行复核，这样在落地执行时，就能得到各部门的支持与配合，实施更顺利。
人力资源信息化管理的必要性：
1.规范人力资源管理的核心数据及业务流程，并根据当地劳动法规核算员工的薪资福利等。
2.能分析工具全面监控人力资源的变动并衡量人力资源的价值。
