银幕市场上，《战狼2》的口碑与票房齐头飙红，其中的经典台词中被众人津津乐道。当兵后悔两年，不当兵后悔一辈子呀；我们战狼中队的人：老子天下第一。
银幕之下，商界之中，每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，这不仅要归功于老板自己心中的血性和狼性，更重要的是他们知道如何管理好自己的企业，让整个团队都像一群“战狼”！
彼得·德鲁克曾说：“当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织是军队”。战争年代靠军队，和平年代靠商队，分之合智库更是将这个理念变成了可落地实践的分之合经营模式，分之合认为在当今市场竞争越来越严酷的环境下，一个企业面对外部市场经济优胜劣汰的生存法则，如果没有一个如狼似虎的团队做支撑，是走不下去的。那么如何培养出这种有竞争力的团队呢？答案就是在团队内部引入“竞争”概念，在企业内部实行“内部市场经济”，换句话说就是在企业内部实现“交换”，进而形成“买卖关系”。
1、学习复制成功人士的企业管理之道
人们常说商场如战场，这不仅仅是因为商场上竞争的残酷与战场可有一比，还因为兵法中的策略、计谋、方法等智慧，也同样可为商业所用。在国外有日本“经营之神”稻盛和夫的阿米巴经营模式，在国内有卢万通老师的分之合经营模式。阿米巴模式成功推进3个世界500强企业，在国际范围内掀起企业家们的学习狂潮，而卢万通老师更是跟随稻盛和夫7年，潜心学习钻研，将阿米巴模式内化成为适合中国国情的分之合经营模式，成功帮助国内众多企业落实分之合经营管理模式，在商业丛林中站稳脚跟。
如今的商场竞争越来越激烈，不畏对手，不畏恶劣的市场环境，不抱怨、敢于从自身找原因，并且面对需要整顿的企业内部团队，果断“痛下狠手”，这就是企业家需要的亮剑精神！
2、形成具有凝聚力的企业文化
国防大学金一南将军曾说过振聋发聩的一句话：灵魂赋予尊严，血性赢得光荣；灵魂与血性永远是军人的脊梁、胜利的刀锋。每个独立的军人个体有血性，而一支军人队伍则是一面坚挺的旗帜。这是一种文化，更是一种认同。同样在企业中，企业文化看似虚无、软性，而实际上润物无声，形成一种坚硬的力量。彼此不认同、作风涣散的团队实则是乌合之众，而作风硬朗、凝聚力强的团队才具有强大的战斗力，无坚不摧、无往不胜。成功的企业，在新同事入职后，都会接受集中培训，一起学习公司的制度、发展史、发展愿景等等。这种安排的目的是把新员工塑造成契合公司文化、做事风格的“形状”。在联想，这叫 “入模子”，是柳传志取师于部队的方法。在分之合智库，这叫《企业文化——行为背后的思考逻辑》，是卢万通老师一直在践行的思维模式。
3、标准化下的执行力
在企业管理中，团队的执行力是一个非常重要的话题，而事实上，执行力最强的组织毫无疑问是军队。军令如山倒，军人以服从命令为天职，执行力甚至是以牺牲生命为底线。而由于众多原因，现今国内的企业内部最缺乏的就是强大的执行力，我们都知道，老板的思维是被市场校正的，而员工的思维是被薪酬调动的。那些懒惰拖延的员工之所以会得过且过，原因就是企业缺乏内部考核机制，干多干少都拿同样的薪酬，自然就没有人好好干活儿了。
分之合认为要想解决这种问题，唯一的方法就是建立科学严格、标准化下的考核机制，要对员工进行日考、月考、年考机制，每个部门（班组）每天的利润是多少、收入是多少、费用是多少都一清二楚，老板每天的收入是多少、费用是多少，利润是多少也能够一清二楚，一日一结算，一天一改进，同时每个部门创造利润的多少直接与该部门的员工工资挂钩，让部门内的所有人都能够参与经营与管理。
只有让每个员工都意识到他不是在为老板干，而是在为自己干，那么这个团队的执行力还会是问题吗？有人总结到：军人和企业家，从某种程度而言，像一个人的两条腿，一条靠武力撼卫脚下的土地，一条靠脑力带动经济的繁盛。
他们的目的也相同：都是一个“赢”字。习大大在今日建军90周年大会上发表重要讲话，概括解放军有“三个不相信”：不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人！事实上，每个成功的企业家也都是闯过无数险滩、暗礁和激流而幸存下来的人，是和平年代经济领域的英雄，他们的成功不仅在于自身，更在于有个“战狼”一般的企业团队！
而对于企业来说，一个真正像“战狼”一样的团队，靠的不是整天“喊口号”，而是超强的执行力，因为“员工的思维是靠薪酬调动的”，所以若想培养员工这样的能力，就需要企业内部有一套科学系统的薪酬设计和立体化考核机制！
