不久前一家企业在和外资商谈失败后，才赫然发现那些平时管理层不太关注的问题已经将整个团队带坏了!
此次商谈除了产品本身存在问题外，管理层发现整个团队似乎不在一个起跑线上，不统一不协调，不仅沟通缓慢，很多事大家都在你推我，我推你，不愿意承担责任，各部门管理人员也没有能尽职尽责地做好本份的工作，最可悲的是公司老板似乎比所有员工都忙!
这些问题并非一朝一夕能形成的，但究其根本还是公司管理出了大纰漏!
为何有的企业能长期持续发展，而有的企业却仅仅昙花一现?很多创业小伙伴在创业初期自己埋头苦干，却无法驾驭好手下几十个员工。没有规矩，不成方圆。别等到企业人员混乱，创业之路岌岌可危时，才发现是你的企业管理出了大问题!
平安创投董事长郁乐曾说过，20人以下的企业管理起来比较容易，当公司人数增长到20人以上时，就需要建立一套完善的管理机制，精细化运营。唯有如此，才能使企业能够更好更快的健康发展，使员工得以在阳光化、透明化的制度下心无杂乱的工作。
如果管理制度上一片空白，亦或是管理漏洞频出，各种问题可能层出不穷，譬如:小到上演会议室争夺战、迟到早退现象蔚然成风，大到加薪制度匮乏引发集体跳槽、办公室物资损耗现象严重等等，日复一日地恶性循环，最终创业者不但感到精疲力尽，还会惊讶地发现:企业业绩没有翻番，管理成本和经营成本等费用反倒是陡然蹿高，企业陷入了持续亏损的泥潭。
退一步讲，如果粗放式管理，没有摆上台面的制度，每发生一件事情都要创业者出面解决，一旦处理结果另一方不满意，其难免被戴上偏颇，有失公允的帽子，甚至各种闲言碎语满天飞，其形象还会一落千丈，公信力明显削弱。
所以说，在问题没有出现之前，防微杜渐才是明智之举。当然，一味强化管理制度，也无异于给员工在脖颈上套绳索，扼杀员工的激情和创造力。在此问题上，创业者还需把握好一个度，可能精细化运营+开放式管理不失为松紧适度的好办法。
为了帮助创业者合理化、专业化地设立制度，填补空白与漏洞，
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