我武琨这句话放在这里，一个优柔寡断的老板，迟早把企业带入深渊。讲实话，一个优柔寡断、婆婆妈妈的人怎么可能会创业？怎么可能当上老板的？他是怎么成功运作起一家企业的？亲爱的读者，如果有，不妨告诉我，让我拓展一下知识面。
咱们退一步来讲，企业的管理层，如果有太多管理者在管理过程中优柔寡断、不能当机立断，这不仅会导致团队错失机遇，而且会带坏员工，整个团队都会养成拖拉的习惯，严重影响企业工作效率。
当企业出现问题和危机的时候，管理者却意识拿不定主意，前怕狼后怕虎，拖着问题而不采取解决措施，实乃愚蠢的行为。有的管理者甚至消极怠工，认为顺其自然就好，不需要采取应对措施，这往往造成更严重的损失。殊不知，亡羊补牢，为期不晚。
古人有云“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，管理者的婆婆妈妈团队的极不负责！对于这种管理者，我们必须提出措施让其改变。
首先，管理者要在心里时时刻刻提醒自己决策要有效率，可以在日常生活的小事情上锻炼快速决策的能力。
其次，动态管理。管理者快速决策的前提在于了解市场的实时变化以及企业的运作状态，以此为核心快速而准确的进行决策。倘若管理者不能做到掌握一切信息在手中，该放权的放权，让其他人做决策也不失为一剂良药。
最后，企业的老板应当着眼于企业的宏观规划和发展方向，抓好方针型的决策就好。一旦市场或者公司出现了需要决策的事情，不妨放权给中上层管理者，让他们决策，而你只需要接受直接下属的汇报即可。我是武琨，百度武神商学院或武琨Billy获得更多文章，除此之外，管理者一定要避免朝令夕改，否则劳民伤财，不得善终。
问题出现了，最好的解决方法往往不是慢条斯理的仔细研究，而是快速抓住问题的核心进行决策。兵贵神速，企业管理也当是如此，否则等待解决的问题将会越来越多，企业也就积劳成疾了。
