2月15日，位于宿松县经济开发区的森达高压电器公司呈现一片忙碌的生产场景，车间里机器轰鸣，工人们正在加紧生产一批出口到美国的电力连接器；厂房附近一幢崭新的标准化生产基地正拔地而起，今年公司计划投入3000多万元淘汰落后的生产模式，引进先进的生产工艺进行技术升级改造。

实践反复证明，越是在经济困难的时候，越要抬头看路；越是强调保增长，越不能忘了促转型。立足发展、推动转型，是安庆发展一个十分重要的取向。尤其对企业来讲，更应进一步扬长补短，全面点燃企业家的创新激情，全力打造风生水起的创新生态。

企业以产品打天下，一个好的产品可以造就一个好的企业，一个持续创新的产品可以造就一个持续发展的企业。在源动力上“由造到创”，是企业技术创新的必由之路。这就需要不断对现有产业注入新技术、新模式，增强供给能力、改善供给品质，加快从中低端迈向中高端。一方面要更加主动地适应市场变化，把科技创新作为核心竞争力，大力开发新技术、新工艺、新产品，通过提升技术装备水平来提高产品质量，抢占产业链和价值链的高端；另一方面要突出产品配套、拉长产业链，多上技术含量高、投资强度高、贡献份额高的科技型项目，不断培育壮大爆发力强、市场前景好的新兴产业。

有人讲：四流的企业卖苦力，三流的企业卖产品，二流的企业卖技术，一流的企业卖标准。企业品牌、标准不仅仅是一块牌子，而且是质量、是效益、是竞争力。推动品牌创新，关键是坚持“两条腿走路”：既要以现有的知名品牌产品为基础，围绕品牌延伸产业链，开发新产品，千方百计增加企业效益；也要通过加强技术创新形成和发展核心技术，并以此为基础，合力打造一批具有自主知识产权的技术、产品和标准。

企业发展，关键在人。企业转型升级，最终落脚点在于让各方面人才施展创新才能。无数成功典型的经验启示我们：一个人才，有时会带动一个产业，实现经济的一次飞跃。现在是人才成本相对比较低的时期，在这种情况下怎么来抢人才，是个好机会。因此，企业要高度重视人才队伍建设，在人才的培养引进上舍得投入，在人才的使用任用上舍得放手，努力探索一流人才、一流贡献获得一流报酬的办法和途径，真正做到既能“引得来”，又能“留得住”，更能“用得好”，形成“人尽其才，才尽其用”的发展环境。

一言以蔽之，我们能不能冲出转型的关口、实现发展的凤凰涅槃，能不能在加快发展中占据先机、赢得优势，根本上取决于创新这个驱动发展的新引擎。只有始终把创新驱动作为核心战略来推进，变“要我创新”为“我要创新”，舍得时间，舍得投入，企业才能焕发活力、富有竞争力，这需要企业家更有远见、有眼光、有战略头脑。