财经网讯 “当前实体企业产能过剩、微利化，人工、税收、环保、合规等各类成本增加，民营企业经营压力很大，国家鼓励创新变革，但对不少民营企业来说，转型难度其实很大，大家不知道投不投、投哪里、怎么投，加之民营企业歧视性情况依然存在，导致民间投资弱化，投资增速大幅下降。”新希望集团董事长刘永好在“《财经》年会2017：预测与战略”上如此表示。
在刘永好看来，不少企业受众并不缺资金，关键是不知道如何投资，这种背景下，民企之间抱团取暖或许是一个很好的选择方式。
刘永好以四川省政府支持成立的川商总会举例，省财政出资3亿，成立川商基金，打算撬动4倍杠杆募集12亿，结果不到3个月一期基金募集了42个亿，受到百亿资金追捧，目前不到半年围绕新兴产业已投出5-6亿。据他介绍，目前川商抱团又成立了四川旅游产业投资基金、四川大健康产业投资基金、联合浙江省成立了浙江旅游产业基金、联合云南省成立了云南大健康产业基金，通过基金形式、政府支、市场化手段进行联合投资，效果很好。
刘永好强调，抱团方式的联合投资可以形成合力，投资一些大项目，能够做深度研究，对重点项目跟踪投资，还能够参与国企混合所有制改革，这对于单个民企来说，是很难实现的。
谈到民企转型方向，刘永好认为，当前围绕老百姓基本生活消费领域基本已经得到很好满足，未来在饮食、旅游、医疗等领域的消费升级领域则拥有很大潜力，供给相对不足。刘永好举例，新希望过去几年不仅仅聚焦国内市场，一直布局欧美，吸收海外优质高端动物蛋白资源，同时整合自身供销、运输物流体系，对外加快企业走出去，对内整合产业链，本身就是一种围绕吃的领域的产业升级换代转型。
以下为刘永好发言实录：
张燕冬：这个问题很专业，也很重要，不仅谈到民企，也谈到了政府，以及地方政府所管的债务问题。我们这儿有一个大民营企业家刘永好先生，刘总，我想问您的是，在这样一个经济相对下行的背景下，民企都有哪些难点?民企应该怎么做?
刘永好：现在民营企业绝大多数都从事实体企业，过去十年、二十年，实体企业是民营企业主要的方向。现在一方面实体企业过剩，利润特别低。另一方面，各项要素成本都在增长，工资、税收、环境保护成本、合规成本，所以说，现在实体企业，特别是民营企业，压力比较大。以前不行的话，扩大规模就能盈利，今年不是这样的，因为规模越大，成本也越高，这时候要转型，国家提出了要创新，要变革，这是好的，确实有的企业这样做了。但是绝大多数企业怎么转呢?他做了十年、二十年同样的东西，要转是相当难的。这种情况下，民营企业民间投资的积极性现在是不够的，前几年民间投资都是很高的，高过国有企业，高过外国企业，去年以来，民间投资的增速大幅度降低，大家不知道在自己的主业上还能不能投，该怎么投，投不投，这是最大的问题。再加上有的区域，对民营企业的歧视性的情况还是存在的，所谓的脸好看了、门好进了，有的地方事更难办了，这两方面就导致了投资的弱化。
还有，民营企业对市场的了解是不够的，我是四川的企业，在四川省委省政府的支持下，我们成立了一个川商总会，全球的四川商人成立一个总会，抱团取暖，协调发展，反映问题，再联合投资。我觉得效果还是有的，首先，我们成立了一个川商基金，省财政拿点钱，川商的会员拿点钱，原来说12个亿，财政投3个亿，放大四倍，结果没想到两三个月时间，募集了42个亿，第一期打住了，后面还有很多，说是有上百亿的资金等着，有不少企业手里面还是有钱的，但不知道该怎么办?炒股吧，股票不行，炒房吧，现在又限制了，做什么呢?能够抱团取暖，投资一些好的项目，现在看来是可取的。不到半年的时间，我们已经投出去五、六个亿，都是以实体和新兴产业为主的，我觉得非常好。我们川商在全球都有很多优秀的企业，他们想做投资实力不够，需要解决很多的问题，而我们通过川商支持的方式是挺好的，抱团取暖是一个办法。
在此基础上，我们成立了一个四川旅游产业投资基金，又成立了一个四川大健康产业基金，还准备跟浙江省搞一个浙江旅游产业基金，跟云南省搞一个大健康产业基金，等等。我想通过基金的方式，通过政府支持，市场化的手段，联合做投资。联合投资有什么好处呢?第一，能够看一些相对比较大的项目。第二，能够做深度的研究。第三，能够参与一些国有企业的混合所有制的改革改制。第四，能够对一些重点的项目进行跟踪和投资。以前单个民营企业要做投资是很难的，而联合起来就能够做到这一点。现在我们投的几个项目都相当好，由于投资的项目好，又有政府的支持，又是市场化的行为，得到了认同，所以我们的不少投资人也找上门来，有好多好的项目也过来了，给我们选择的机会比较多。另外，很多能人也过来了，这形成了新的格局。在这种新的格局下，用抱团取暖的投资办法，或许也是一个解决的办法。
张燕冬：非常感谢徐司长。他强调的是产业转型升级的结构性改革。谈到产业升级，传统产业的空间也不是很大，但一些新型产业、新业态能不能支撑这些，请刘总介绍一下，你们新希望投入的新产业到底有哪些?
刘永好：包括钢铁，衣服鞋帽，肉蛋奶，几乎都满足了，在这方面再做大投资显然是不对的，我理解升级换代，瞄准市场有需求，还有不能满足的空间。比如旅游产业发展的特别快，过去三年平均都是百分之二十、三十的增长，特别是西部，四川、云南、贵州，以前我们更多解决的是吃得饱，穿得暖，怎么样日子过的更好呢?旅游产业是消费升级的方面，旅游产业的投资值得去做，旅游产业投资是消费升级的一方面。现在大家普遍感觉看病难、看病贵、看病不方便，这时候大城市大的医院非常火，中小城市，特别是县一级的医院，其实是不饱和的，这时候发挥多层次的医疗体系，包括大城市的、小城市的、乡镇的就非常有价值，这些领域缺人、缺资金，缺好的医生，缺好的组织和管理，在这方面做一些依靠健康产业的投资有价值。
现在普通的肉蛋奶、粮食几乎都够了，大家需求的是什么呢?高等的牛肉、羊肉，海鲜，需求量蛮大，往后走还是成长的，中国供给是不足的，这些需要草原、需要海、需要天气、需要水，在这方面进行国际市场的配置是非常有价值的。我们过去这几年一直在美国、欧洲进行布局，争取有比较优势的区域获取高端动物蛋白的资源，这就是转型，而不是在中国再养多少鸡，再生产多少饲料，我们走出去发现天地进一步开阔。同时，我们发觉把肉蛋奶运到中国来，又保鲜，价格又合理，又安全，供销体系，运输体系，物流体系，还有相当大的一个提升空间，这些空间的提升是我们的投资行为。比如我们把自己好几个工厂的冷链物流抽出来组建一个公司，有相当的规模了，在外面收购了几个冷链物流公司，现在我们成了西南最大的冷链物流配送中心了，我们有仓库、有车、有体系，在这方面，我们今后搭配的更好，组织的更好，更多的从内部变成外部，为社会服务，或许今后又成为新的上市公司，这就是很大的需求。这些都是转型，在这方面，围绕吃的升级换代还有好多事可走，有的走出去，有的在国内做整合，这些都是很具体的转型升级的措施。
