北京长飞优创通信技术有限公司，成立于2005年，主要生产和销售光纤。产品销售到全国二十多个省市，与国内10多家经销商建立长期的合作关系，远销到蒙古国、俄罗斯和东南亚等国家。
韩子政——38岁，该公司总经理。这家公司是怎么从0到1站稳脚跟并成功转型的?让我们一起来听听韩总的故事。以下为第一人称。
功成名就后，很多人问过我，创业到底有没有捷径?今天，我用这11年的创业故事作为回答。
创业是被现实逼出来的
我出身农村，没有背景，之所以大学肄业创业能成功，我认为是环境“逼”的。
11年前，农村出来的我只想在北京混口饭吃，但是每当夜深人静，那种身无所有的自卑感和城市的繁华会产生激烈的碰撞，这种反差不断的刺激我一定要出人头地。创业刚开始是尝试，然后逐步在实践中找到自信，然后就升华到快乐。
无商不“艰”，亲身体会才知道
老板这个职业，很多时候都像是站在刀尖上跳舞，记忆深刻的是遇到企业管理资质和资金困难。这都是最难的时候，现在想想都很有紧迫感。拿最常见的资金周转来说，那几年还没有运筹帷幄的能力，资金规划不合理，遇到过好多次银行资金集中到期的时候，有时第二天就要回款几百万，没有任何准备的时候真能体会火烧眉毛的含义，所以也吃过很多这方面的亏。
经历多了，我也坚信危机来临往往是转机。上帝爱我们的方式，永远无法预知，有时是天使，有时是磨难。就好像《中国合伙人》里描述的创业故事一样。那些苦难，在我们毫无准备的时候出现，当时觉得不可跳跃，但是跳过去后，觉得没有什么不可能。我也说过很多次不想再创业了，太累太难，但是情绪平静后，勇气和自信就又回来了。每次遇到的难题，其实也是在给情绪不断疗伤的过程。
企业想做大，老板要有方向
万通董事长冯仑也写过一篇文章，讲的就是人生最大的恐惧就是没有方向，多数人是在实现理想过程中被现实磨灭，然后妥协了。所幸，我是一个坚持的人，有方向，在路上，这些都是我能坚持走了11年的重要原因。
和很多创业者一样，我也是从0开始的。刚开始是做贸易，后来转生产。转型之初走的低端制造产业路线，但是越来越发现低端产业的盈利空间、发展前景都太受限了，没几年肯定会被淘汰，再加上生产制造企业在北京生存太难了。于是我就决心转型，走高端和精密路线，提升企业段位。经过大量调研后，花血本从日本、德国引入技术，正式开始做高水平的精密加工。
另一个战略就是，把北京作为营销基地，有20多名员工，河北怀来作为生产基地，100多名员工。5年前，当我手上只有300万的时候，破釜沉舟在河北买了40亩地。5年过去了，先不说土地增值，我靠着这40亩地养了一百多人，有2个项目还成为当地的信息创新企业，这是非常有成就感的事情。
和创业之初相比，现在的我更有方向了。为了更精准把握公司发展脉络，现在我已开始着手中长期规划，五六年内的规划我已经运筹帷幄。因为我特别害怕出现那种“老板没方向，员工没力量”的局面，也想把公司做得更大。而且现在实体经济竞争激烈，更是考验老板能力和格局的时候，那些没有规划能力的老板注定做不大。
我为什么注重管理
华为为什么会成功?任正非说过一句话：企业间的竞争，说穿了是管理竞争。职业化管理是具有一定规模公司的必由之路，我这些年的实践也在不断证明：管理上的科学与否，一定会造成或者拉大企业间的差距。
创业的过程，就是团队的价值观从彼此认同到逐步统一的过程。作为民营企业，当初各种管理不是特别规范，很多时候是我或者其他管理层在兼顾做管理，而经营压力等事情又常常分散了我们的精力，所以，我在管理上做的功课比较多，前期主要是寻找适合自己的管理工具。
公司120多个人，这么多年来我都是通过今目标管理的。接触这个今目标，是因为当时一个合作伙伴在用，这家公司是一个上市企业，推荐我们也试试。
做管理，最难的就是改变员工习惯。刚开始，真的很难，后来公司内部出了一些硬性要求，慢慢就用起来。而且我们的中层管理者用得更好，我把管理权限交给是怀来那边的厂长在做了，用得很熟练。现在，公司上下工作更有计划性，以目标为导向的同时能注重到工作效果，省心了很多。现在我们公司用今目标将近10年了，很多业务都是通过友好企业(现改名为合作伙伴)来完成跨企合作的，非常方便。
非常有缘，我们公司和今目标一样，也是2005年注册的，走过了10年的创业路。只是我有一点非常不理解：都是企业，要生存，很难想象今目标能把免费策略实施了这么多年，还能如此低调和纯粹，确实让我不可思议。
生活虽简单，但依旧任重道远
我身边很多创业的朋友都特别朴实，没有太多觥筹交错的应酬，我也是这样。业务型公司，既要抓生产也要抓销售，平时很忙，一周六天都是在上班，周末就是抽空陪陪家人或者健身，生活就是如此简单，交际圈其实很小。希望有更多的机会扩大自己的圈子，能听到来自不同领域高手的一些理念或者感悟。
创业这么多年，物质基础已经打下了，现在的我更追求精神层次的满足，也就是创业路上每一次抉择所带来的成就感，所以我也在不断地看一些管理或者能力提升方面的书籍，努力让自己走得更远一些。
11年打拼下来，有苦也有甜，曾被人质疑，更被人期待，这种感受恐怕只有创过业的人才会深有体会吧!公司很多员工和我当初一样，家境一般，他们这么多年跟着我，完全是出于一种信任。这世间，唯有信任不可辜负，我更不敢懈怠。
老板是一种责任，爱与责任，让我坚定前行。
