在“互联网+”风潮推动下，中国产业互联网的发展正在加速。中国制造2025的提出，让传统制造企业站在了产业互联网时代的风口浪尖。做为构成中国制造坚实的“塔基”，那些年轻鲜活的新一代蓝领教育互联网化问题，自然也就成了“天大”的事儿。
“互联网+”时代蓝领教育也需转型
“互联网+”不仅仅是技术变革，更是一场思维变革。其中，“用户思维”是核心，蓝领教育需要以“蓝领”为核心进行体系的重新设置。新一代蓝领，对知识有碎片化学习、获取快捷性、简约性的期待，这就需要蓝领教育既要用互联网与移动互联网思维武装自己，又要研究“90后”群体的需求，用娱乐化方式引领技能与素养的双重提升。
首先，传统的集中式培训将逐渐被淘汰，取而代之的是无空间、时间界限的互联网、移动互联网在线培训，重在随时随地、同时可以社交分享；其次，娱乐化，任何照本宣科、枯燥乏味的传统教学、培训方式已经很难让年轻的蓝领坐得住了。第三，获取学习的时间成本和便捷性，只有个性化、针对性强的学习平台才能对得上这些“傲娇到逆天”的90后们。
“超级企业+”让企业变身学习型组织
在互联网行业奉行这样一句话：正因为人类本性恶劣，才诞生了许多好产品。讲真，确实如此。正是新时代年轻蓝领们的这种近乎逆天的傲娇，才催生了一款同样傲娇的互联网产品——“超级企业+”。
并不是所有的蓝领都是《平凡的世界》里的孙少平，打工休息仍不忘读书。要“对付”这些蓝领，首先要解决的是“激励”问题。这个时候，人类的劣根性之一——贪婪就起大作用了。
“超级企业+”的做法是：蓝领员工可以通过在APP中完成一些简单的操作，比如每日登陆、阅读通知、完成内置的培训课程、或者分享一则图文消息等轻松任务，来赚取积分。这些积分随后可在平台上的“福利社”以直接兑换或者低价购买方式获得实物商品。积分越多，能买到的好东西就越多。要获得更多商品，就努力赚取更多积分，要赚积分，员工就必须完成更多的学习任务。
留住蓝领只是第一步，更为重要的是如何学——随时随地、娱乐化以及针对性。
动则四五十万年培训费的传统培训，在移动互联网时代，不知要被甩出几条街。首先，既然是移动互联，自然无需费时费力费钱组织线下集中培训，人手一部智能手机并安装“超级企业+”APP便可。进入APP，海量的课程库，如入职培训、岗位技能培训、制度管理培训等等，均可采用直播微课堂形式，视频化、游戏化、动漫化。企业也可自行定制上传课件，同时通过平台进行学习进度跟踪、考试验收学习质量。培训中有问题可以面对面发问，并且还可以与学霸们进行成绩PK，获胜者可以获得积分奖励。
虽然说90后蓝领们不好“管教”，但也不乏一心求上进的“孙少平”们，培训都培训了，不妨顺便把学历也拿了吧。“超级企业+”延续多年在线大学教育经验，联合天津大学、国家开放大学等各大高校，向企业蓝领开放学历教育，目前已成功帮助5万多蓝领拿到大学学历。有培训室，有在线大学，这还没完，“超级企业+”还为蓝领量身打造了一座“指尖上的图书馆”。工作技能遇到困难，找本专业书参考以下吧；刚看了部电影，找出原著小说再回味一番。
有“超级企业+”的地方，就会有学习，有学习的地方，就会有成长。这中间环节，企业所扮演的角色至关重要。未来，高职院校将在“培养人才”方面承担着较大的压力。而作为企业本身，应当分担这部分压力，承担“蓝领教育”组织者与辅助者的角色，企业上下力行“工匠精神”，“学一行、干一行、爱一行、专一行”，锻造一支高技术人才的蓝领军团。
